公司根据自身生产经营管理的特点，结合现代企业制度的要求，建立了一套完整科学的管理制度体系，并按照ISO9001质量管理体系，实施科学化、高效化管理，使得公司能够在日益激烈的市场竞争中，保持良性发展，不断壮大。

公司在企业管理体制上实行董事会领导下的总经理负责制，总经理受董事会的委托，全面负责企业的经营管理工作。在部门设置方面，现有市场部、研发中心、设计中心、设备集成中心、工程管理部、质量控制部、办公室、人力资源部、财务部、证券部等10个部门。

公司的高级管理人员，均具有相关专业本科学历和10年以上的企业管理经验。部分高级管理人员曾在几家环保上市公司中担任过总经理等重要职务，另外有一部分高级管理人员曾在设计院、生产型企业担任过部门负责人等职务。其他管理人员也是经过专业培训、具备了五年以上相关工作经验的人员。管理人员的专业化，保证了公司在专业领域的前瞻性，管理人员的丰富管理经验，保证了公司各项管理工作的科学性、高效性。

经过多年的发展公司各项制度相应不断建立建全，并走入逐步完善阶段，对此公司针对发展要求，针对不同工作性质，制定如下分类三级管理制度：

I 级管理制度（公司的基本管理制度），主要有人力资源管理制度、工程项目管理制度、物资采购管理制度、财务管理制度等，并由总经理工作会监督实施。

II 级管理规定，主要有考勤管理规定、档案管理规定、市场考核规定、安全管理规定等，由各相关部门具体制定并报总经理工作会审议后实施。

III级管理办法，主要有授权管理办法、往来文书管理办法、差旅费报销管理办法等，由各相关部门具体制定并报办公室例会审议后实施。

近年来，公司一直紧抓绩效考核工作，通过开展工作分析，设定可行的绩效目标，增强绩效考评的可操作性，不断营造良好的平等沟通氛围、做好绩效面谈工作以及创新绩效激励体系，加强绩效压力，迅速而广泛地开展绩效管理。总的来说通过制度建设、岗位设计与晋升、责权利有机结合等一系列重要工作的实施，激励员工业绩持续改进，并最终实现企业战略目标。2100433B