前言

1 成本管理概述

1.1 产品成本概念

1.2 企业成本管理任务

1.3 企业成本管理责任制

1.4 企业成本管理的一般规定

2 成本项目及开支范围

2.1 发电企业产品成本项目及开支范围

2.2 发电企业产品成本项目

2.3 发电企业电力、热力产品成本开支范围

2.4 不得列入企业成本的开支

3 成本计算

3.1 产品成本计算原则

3.2 发电企业产品成本计算

3.3 电、热产品成本分摊

3.4 “一厂多制”电厂成本费用的分摊

4 成本管理基础工作

4.1 定额管理

4.2 计量验收

4.3 财产物资盘存

4.4 内部计划价格

4.5 原始记录

5 成本预算

5.1 成本预算编制的依据

5.2 发电企业产品成本预算的内容

5.3 产品成本预算的编制程序

5.4 电、热产品成本费用预算编制方法

6 成本控制

6.1 成本控制的主要任务

6.2 成本控制原则

6.3 成本过程控制

6.4 成本项目控制

6.5 成本控制情况检查

7 成本分析

7.1 建立成本分析制度

7.2 成本分析的一般程序

7.3 成本分析方法

7.4 成本考核评价

8 成本管理体系和责任制

8.1 成本管理体系

8.2 成本管理责任制

附录1 电、热产品成本分摊举例

附录2 电、热产品成本分析公式

一、燃料成本分析公式

二、购电费成本分析公式

三、固定费用成本分析公式

附录3 电、热产品成本分析举例

一、电、热产品成本分析用报表资料

二、电力成本分析计算及说明

三、热力成本分析计算及说明

附录4 发电企业燃料成本控制重点与措施

一、高度重视燃料管理和燃料成本控制

二、以标准煤单价为标准，控制燃料采购成本

三、严格燃料验收工作，抓好亏吨亏卡索赔

四、加强燃料统计管理，规范燃料储存盘点

五、强化入炉煤管理，有效控制热值差

六、控制燃料价格，规范燃料核算

七、加强燃料成本控制，开展燃料成本分析2100433B