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月度计划任务书的内容包括:生产计划、检修及改进工程项目、安全措施、技术措施项目,劳动、成本、财务、供应等计划指标。各项指标实行统一计划,归纳管理,分级负责。月度计划任务书由计划部门统一汇总、平衡、编制后下达。检修、改进工程、安全措施、技术措施项月由生产技术部门归纳;劳动指标由劳动部门归纳;成本、财务指标由财务部门归纳;供应指标由供应部门归纳。指标分为厂级指标和车间指标。车间负责完成车问一级的指标和任务。检修、改进工程、安全措施、技术措施项目具体落实到执行部门、车间和个人 。