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变革之道:华北电网管理创新与实践图书目录

2022/07/16102 作者:佚名
导读:序一 序二 序三 第一章 战略之魂:追求绿色、和谐和现代的融合 职责使命 发展历程 环境分析 战略重点 战略体系 相关启示:企业快速健康发展必须明确战略主题 延伸阅读:西门子公司的战略定位 媒体链接:华夏之北辉映京畿 第二章 发展之路:构筑统一、坚强、智能的电网 时代孕育发展之机 迈向跨越发展之路 编织绿色环保之网 抢占未来发展先机 相关启示:企业快速健康发展必须紧跟时代步伐 延伸阅读:美国PJM

序一

序二

序三

第一章 战略之魂:追求绿色、和谐和现代的融合

职责使命

发展历程

环境分析

战略重点

战略体系

相关启示:企业快速健康发展必须明确战略主题

延伸阅读:西门子公司的战略定位

媒体链接:华夏之北辉映京畿

第二章 发展之路:构筑统一、坚强、智能的电网

时代孕育发展之机

迈向跨越发展之路

编织绿色环保之网

抢占未来发展先机

相关启示:企业快速健康发展必须紧跟时代步伐

延伸阅读:美国PJM公司的发展历程

媒体链接:环渤海风生水起京津唐电力先行

第三章 安全之基:保障政治、经济、社会的需求

新的安全理念指引安全生产

高绩效安全风险管理奠定企业安全基础

三位一体电网防御体系保障电网安全

独具特色保电体系健全政治保电机制

标准化管理提高安全生产水平

相关启示:企业快速健康发展必须夯实安全基础

延伸阅读:中煤集团的安全管理

媒体链接:点亮民族梦想护航百年盛会

第四章 改革之策:寻求体制、机制、流程的变革

组织机构调整拉开变革序幕

管理流程再造加速变革步伐

三大分析体系丰富变革内涵

“五大”体制改革拓展变革外延

相关启示:企业快速健康发展必须主动实施变革

延伸阅读:GE公司的组织改革

媒体链接:信息化有了新内涵

第五章 经营之道:实现成本、效率、资源的优化

垄断企业 自我觉醒

稳定市场 深度挖潜

集约管控 精益管理

自我挖潜 压降成本

相关启示:企业快速健康发展必须关注效率

延伸阅读:台塑集团的管理模式

媒体链接:华北电网“三节”促企业健康发展

第六章 管理之要:推动理念、方法、工具的创新

向埃森哲咨询管理提升

与PJM对标电网管控

和韩国电力公司合作配网建设

在引进吸收基础上自主创新

相关启示:企业快速健康发展必须推动管理创新

延伸阅读:TOYOTA公司的精益西格玛管理

媒体链接:从根本上提高企业风险控制能力

第七章 科技之光:建设研发、推广、应用的平台

可持续发展的科技创新体系

服务新能源发展

打造信息化“5E”工程

自主创新提升核心竞争力

推广应用新技术、新工艺、新材料

相关启示:企业快速健康发展必须加快成果转化

延伸阅读:联想公司的创新与成果转化

媒体链接:我国特大电网驾驭能力实现重大技术突破

第八章 人才之本:打造同心、同德、同志的团队

打造优秀员工队伍

创建坚强领导班子

建立绩效管理新体系

建立能力素质管理体系

开辟职业生涯发展通道

相关启示:企业快速健康发展必须强化团队建设

延伸阅读:华为公司的团队建设

媒体链接:创新人力资源管理新模式

第九章 文化之韵:培育继承、发展、创新的文化

应势而生

扎根沃土

内涵丰富

实践成长

不断超越

相关启示:企业快速健康发展必须建立优秀文化

延伸阅读:海尔公司的企业文化

媒体链接:铸造超凡品质打造卓越电网

第十章 品牌之形:促进企业、员工、社会的和谐

以内质外形为主导的品牌建设

承担安全供电的社会责任

承担优质服务的社会责任

承担促进发展的社会责任

承担和谐共进的社会责任

华北电网品牌建设展望

相关启示:企业快速健康发展必须树立企业形象

延伸阅读:IBM的企业形象建设

媒体链接:点亮这片希望的星空

结束语

后记

华北电网企业文化主题歌《光明的力量》歌词2100433B

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