（1）在销售渠道选择、渠道运作方式、渠道构建类型、渠道角色关系等方面，实现新突破。一是从随意性的选择渠道，转变为规范系统招商行为。二是从粗放渠道管理方式，转变为集约化渠道经营；三是从纵向长链式类型渠道，转变为渠道扁平化建设；四是从传统的代理商制，转变为战略合作伙伴式关系。

（2）以东北区域市场为龙头，华东区域市场开发为重点，以城市市场为中心，农村市场为突破口，全力拓展两个终端市场。发挥集团整体工商一体化市场网络优势，加快整体营销组织机构的整合和重组，走专业化、集约化经营之路。

（3）树立品牌经营观念，引进完善的品牌经营管理体系和现代企业经营管理理念，用品牌经营的新机制、新战略来进一步促进集团市场营销工作。形成以“哈药”、“三精”、“世一堂”中国驰名商标和“新盖中盖”、“司乐平”、“严迪”、“护彤”、“朴雪”等一批全国知名产品品牌的多层次、多品牌格局，通过品牌延伸、品牌扩张等多种方式的品牌经营策略，全力推进规模优势品种的扩张。

（4）积极创新营销方式，以适应不断变化的市场需求。积极探索直营、整合营销等新的营销手段，由粗放式营销向精细化营销发展。细化市场营销网络，营销办事处拓展促销延伸到地、县级市，逐步扩大对农村市场分销区域的覆盖，全面启动农村医药市场。

（5）进一步完善集团经营领域的信息化建设。要全面建立供应和销售两大系统的客户信息化管理，建立完善的客户关系管理档案，实现信息资源的共享。