一、 综合办公室职责

1.按照公司年度工作安排，全面完成本部门的各项工作任务。 2.负责起草、完成公司行政年度、半年度、季度工作总结。 3.负责公司级行政规章、制度的起草、宣传、贯彻。 4.对其他部门起草的各类规章、制度提出修改意见，做出最终的文字编辑形式。 5.做好公司章、部门章的管理，严格按照公司制度使用印章。 6.按规定时间要求完成公司各类上报材料和会议材料。 7.负责通知、组织、召开公司及公司以上级各类会议，并做好相关的筹备、服务工作。 8.参加指定的公司会议，做好会议记录，会议需要形成文件时，负责起草并按行政公文管理程序打印、下发。 9.定期组织检查相关文件、制度的执行情况，并将检查结果写出书面材料通报。 10. 做好各类公文、公函的收发、传真和管理以及公司各类文件、外来文件的存档工作。 11. 负责公司来客的接待工作，安排公司有关领导、部门的会客事宜。 12. 严格遵守本部门的保密纪律，做到不泄密、不走密、不丢失机密资料。 13. 认真做好企业形象宣传工作，树立公司良好形象。 14. 严格按照相关制度控制办公费用的预算、开支。 15. 负责公司各类信息的收集、整理，并向公司有关领导和部门反馈。 16. 熟悉国家关于人力资源的各类法律、法规，有效的指导公司人力资源配置和劳资管理工作。 17. 掌握各岗位人员的情况，编制公司年度、季度、月份培训计划并督导落实。 18. 建立健全人事档案，制定员工考勤、招聘、辞职、调出、调入（内部调动）的制度、程序。建立员工考评制度，定期对各级员工进行考评。 19. 按照公司规定为企业员工交纳各类保险，负责公司各类专业技术人员的职称申报工作。 20. 负责宿舍、食堂、办公区域等处的内部管理，卫生联查工作。 21、负责公务车辆的管理。 22、负责安全生产管理，包括安全台账、培训档案等软件和现场联查等硬件。 23、负责党务工作的管理。 24、完成领导交办的其他工作任务。

二、工程调度室职责

工程调度室是公司工程项目建设的协调机构，在公司总经理的直接领导下进行工作。其主要工作是：督促落实、上呈下达、协调服务。职责如下： 1、熟悉公司各工程项目的基本情况、工期要求、组织架构等情况，了解工程项目所处地区周边规划情况，减少客观因素对工程建设的影响； 2、汇总各项目工程质量、安全生产和工程进展情况，为领导提供详实准确的数据； 3、建立台账和电话记录，并按规定和要求及时上报各种建设任务指标完成情况； 4、根据集团及公司主管领导签发的调度通知，对工程建设中出现的情况，及时发布通知，并督促相关部门落实； 5、根据工程建设需要定期或不定期的参加工程建设有关的会议，对会议决定的重要事宜督促、检查、协调、服务，催办议定事项的落实； 6、督促公司各部门按时提交日报、周报和月报，并及时上报领导及集团。收集、整理工程管理部与各部室互相收发的工作联系单，并督促尽快完成； 7、领导交办的其他工作任务。

三、市政工程管理一部职责

1、进度管理：按照业主方对总工期的要求，督促检查落实各阶段单位进度实施情况，发现进度超期趋向，采取有效措施予以调整； 2、质量管理：根据设计和合同要求，确定工程质量目标，督促相关单位制定相应质保体系和对策措施，组织各类质量检查和验收； 3、技术管理：督促监理单位组织施工图设计技术交底，审查签发交底会议纪要，组织重大技术方案的论证； 4、资料管理： 负责工程资料的整理移交和归档； 5、安全管理：督促、检查施工单位安全管理制度的建立和健全，与施工方签订安全生产、文明施工协议，落实安全生产责任制，定期组织检查安全生产措施落实情况，参加安全事故调查处理工作，督促、检查相关单位做到“三不放过”原则； 6、投资管理：核定各项付款的支付请求和签发承包商支付证明，完成工程计量，协助进行工程竣工结算和工程决算，审核工程变更、签证与索赔； 7、合同管理：监督各方按合同履约，对合同执行进行跟踪监督管理； 8、沟通协调：通过有效沟通，组织协调参建监理、设计、施工、供货各方共同完成项目的建设任务； 9、全面掌握工程情况，及时收集、反馈信息，并及时按要求上报工程进度报表和工程汇报资料、报告； 10、完成合同内的其他工作。

另外公司还设有市政工程管理二部、市政工程管理三、部市政工程管理四、房建工程管理一部、二部等部门。 2100433B