中心在建设期间以实施“355”工程为核心，即建设3个实验平台，开展5项关键技术研究，实现5项工程化产品，培养一支技术领军人才队伍，形成包括国家与行业标准、发明专利等在内的一批技术成果，重点在海洋钻井装备领域取得突破，为实现我国油气长期稳定供给提供强有力的装备保障。

为了做好中心建设工作，依托单位宝鸡石油机械有限责任公司明确了管理委员会和部门职能，确定了“一部、八所、一社”固定人员规划，成立了由公司相关领导和职能部门领导组成的中心建设项目部，项目部下设总体控制组和工程技术组。项目部负责中心建设全工程的总体策划、重大问题决策、建设组织实施与监督检查等管理工作。公司多次召开专业会议，研究部署中心建设工作，并制订了中心管理委员会章程、技术委员会章程、固定人员管理办法、成果转让管理办法、知识产权管理办法、项目管理办法、科研经费管理办法、员工综合评价办法等12项管理制度。

中心坚持边建设、边科研的原则，确保中心建设与科研工作顺利开展。中心成立了200人的科研团队，以“开放、合作、共享”为原则，建立灵活用人、利益分享、科研服务、合作交流、绩效激励、绩效评价六大管理机制，取得了阶段性科研成果。