第一章导论1

第一节国际工程咨询概述2

第二节国际工程咨询市场4

第三节国际工程咨询服务范围与服务对象7

第四节国际工程咨询行业组织8

第二章国际工程咨询服务内容13

第一节概述14

第二节项目立项阶段咨询15

第三节建设准备阶段咨询18

第四节项目实施阶段咨询25

第五节项目运营阶段咨询29

第三章国际工程咨询公司的商业组织形式33

第一节国际工程咨询公司的所有制形式34

第二节国际工程咨询公司的组织形式36

第三节项目的组织形式42

第四章国际工程咨询公司的发展战略与市场开拓51

第一节国际工程咨询公司的战略管理52

第二节国际工程咨询市场调研与信息收集55

第三节国际工程咨询公司目标市场战略62

第四节国际工程咨询公司公关计划与技巧67

第五章国际工程咨询招标与投标71

第一节国际工程咨询招标72

第二节国际工程咨询投标77

第三节国际工程咨询费用的计算80

第六章国际工程咨询公司的日常管理85

第一节管理制度建设86

第二节有效的交流与沟通89

第三节科学的文档管理92

第四节计算机在公司日常管理中的应用98

第七章国际工程咨询公司的人力资源管理105

第一节概述106

第二节人员的招募和雇用107

第三节薪酬管理111

第四节雇员的培训与发展116

第五节工作鉴定与高效团队的建设118

第六节终止雇佣122

第八章国际工程咨询公司财务管理125

第一节公司财务管理的内容及其特点126

第二节公司财务分析127

第三节筹资决策140

第四节投资决策154

第五节现金与应收账款管理156

第六节外汇风险管理162

第九章FIDIC《业主/咨询工程师标准服务协议书》解读169

第一节FIDIC简介及其系列文件170

第二节《业主/咨询工程师标准服务协议书》的构成170

第三节《业主/咨询工程师标准服务协议书》第一部分——“标准条件”172

第四节《业主/咨询工程师标准服务协议书》第二部分——

“特殊应用条件”182

第十章AIA《业主与建筑师协议书标准格式》解读185

第一节AIA简介及其系列文件186

第二节《业主与建筑师协议书标准格式：建筑师服务》187

第三节《业主与建筑师协议书标准格式：设计与合同管理》193

第十一章国际工程咨询公司的风险与法律责任203

第一节工程咨询风险因素与风险管理204

第二节工程保险208

第三节工程咨询职业性法律责任218

第四节工程咨询争端的解决222

第十二章国际工程咨询方法225

第一节概述226

第二节战略分析方法229

第三节市场预测方法237

第四节项目财务评价方法240

第五节项目国民经济评价方法251

第六节项目社会评价方法258

第七节项目方案经济比较方法264

第十三章国际工程咨询案例273

第一节可行性研究报告编制框架274

第二节某轿车生产项目财务评价案例279

第三节某河道治理项目国民经济评价案例284

第四节某新区土地开发项目社会评价案例298

第五节项目风险分析案例300

附录307

附录1项目投入总资金估算汇总表307

附录2项目投资计划及资金筹措表307

附录3产品的收入、销售税金及附加和增值税估算表308

附录4固定资产折旧费估算表309

附录5无形及递延资产摊销计算表310

附录6总成本费用估算表311

附录7借款偿还计划表312

附录8项目损益及利润分配表313

附录9项目财务现金流量表314

附录10资本金财务现金流量表315

附录11资金来源与运用表316

附录12利息备付率计算表317

附录13偿债备付率计算表318

附录14国民经济效益费用流量表318

参考文献321 2100433B