以BIM技术为代表的信息科技被视为革新的关键技术，可解决目前工程项目生产模式信息割裂、效率低下等问题。本课题针对我国体制情境下BIM应用所面临的工程项目组织和流程创新与优化以及相应的成本效益问题展开系统性的探索，（1）识别出的BIM应用三个关键项目绩效指标：设计变更数目，返工数目，施工图设计和审核周期。（2）识别出双循环学习能够建立协作双赢关系、重新塑造个人认知框架，进而实施冲突管理，从而完成个体行为向协作共赢的转变，为基于BIM的组织协同合作模式奠定关键理论基础。（3）以设计流程管理为例，探索BIM与决策仿真系统的整合契机，透过BIM应用下的协同设计及决策的仿真实验，评估设计方案的性能，进行迭代的动态设计。（4）基于结构性社会资本视角，识别出基于项目的企业间关系网络为设计和施工组织提供了进行知识学习，信息获取和能力信号传递的重要渠道。（5）利用项目的随机行为者模型和纵向数据集的方法，研究探讨基于项目的建筑行业承包商和分包商之间协作关系的网络如何演变，以及相关的微观机制如何共同支撑这种演变。（6）构建了建设工程项目BIM应用成效测度模型，并对构建的理论模型进行实证研究，定量识别了价值的影响因素。（7）聚焦于建设项目运营过程中，BIM的技术研发与整体规划，并以轨道交通项目作为典型的运营案例，识别BIM在项目全寿命期的技术路线、组织方式和总体规划。本课题在BIM应用的国内外实践案例基础上，深入我国工程管理实践，揭示在既有条件、体制及分工下实现BIM效益的关键因素、机制以及成本效益，从而提出项目组织流程变革及优化的路径，推动工程项目信息化国际前沿发展。 2100433B