《复杂项目管理:一个新的模型》由哈斯著，科学出版社出版。用传统项目管理的流程来管理复杂项目的不足正在逐步显现出来。美国项目管理协会和其他机构正在进行相关研究，以确定什么导致项目变得复杂和如何管理项目的复杂性。
《复杂项目管理：一个新的模型》为2009年美国项目管理协会（PMI）优秀著作。面对当今日益复杂的项目，作者在实践经验和应用研究基础之上，根据对复杂性科学的理解，将复杂性模型应用在了IT、工程、研发领域以及几乎任何业务创新的项目上。《复杂项目管理：一个新的模型》分为4个部分，共17章。第一部分为商业世界中的复杂性思维，探讨了复杂性思维及其在项目中的应用，提出了《复杂项目管理：一个新的模型》的核心模型——“项目复杂性模型”；第二部分为应用复杂性思维指派关键的项目团队成员；第三部分为应用复杂性思维选择项目周期模型；第四部分为《复杂项目管理：一个新的模型》的核心，提出了应对“项目复杂性模型”中不同复杂性维度的管理建议。
