《大型工程建设项目供应链管理》希望业内人士和学者能对这种新的管理模式受到启发，提升工程建设项目管理水平。本书以中石油四川石化公司在"四川石化炼化一体化项目"中的供应链管理实践为依托，充分结合工程建设行业的特点，从理论和实践两方面构建了大型工程建设项目供应链管理的模式与方法体系。全书分为理论篇与实践篇两部分。理论篇以分工与协作理论为依据，对全球经济一体化环境下的"供应链"、"供应链管理"与"供应链管理组织"进行了深入的讨论，并围绕"资源整合"与"协同"两大供应链管理核心，从业务流、工作流、资金流、信息流和物流五个维度构建供应链管理研究模型，并提出大型工程建设项目供应链管理的基本框架。实践篇以四川石化供应链管理的具体做法为内容，从项目背景、业主、IPMT、EPC/PC等多个角度对工程建设项目供应链管理实践进行了说明，并对工程建设项目供应链如何整合建设资源、管理资源、服务资源，以及如何实现参建各方的有效协同进行了详尽的阐述。希望业内人士和学者能对这种新的管理模式受到启发，提升工程建设项目管理水平。