大连发电总厂经营者集团依据地域优势，奋发进取，迎难而上，科学地构建了发电与供热并举的战略格局，实事求是地制定出适合本企业特点的十二字经营发展战略，即改造、转让、重组、开发、拓展、改革。
大连总厂正加快老厂机组改造的步伐，最大限度地挖掘设备潜能和效益空间，盘活存量资产，最终将机组改造纳入LNG燃汽改造项目，并根据热负荷情况确定机组改造规模。其中该厂下属三厂改造项目规划装机容量为3台l8万千瓦燃气蒸汽联合循环机组，分二期建设。一期计划将原有的10万千瓦机组拆除，建设2台18万千瓦燃气蒸汽联合循环机组，供暖面积为600万平方米，总投资12.4亿元。该项目计划 2007年1月开工建设，2008年底正式投入商业运行。
大连总厂将不良资产（该厂下属第一热电有限责任公司的两台3.7万千瓦燃气轮机和两台65t/h余热锅炉）的处置作为企业改革的先决条件和扭亏增盈工作的重点，同时密切关注相关信息，配合分公司与集团公司把这项工作尽早落到实处。
大连总厂按照发电和供热并举的战略构思，将供热市场的扩大作为该厂发展壮大的效益支持点。为此该厂通过供热市场的开发、供热规模的增大来赢得效益，以低成本扩展的方法整合供热市场，最终形成供热市场产业群。
大连总厂将发展作为当前乃至今后工作的第一要务，即开发新的热源项目。根据燃料市场地变化，该厂组织开展LNG项目的前期工作，目前各项工作进展顺利。其中甘井子热电项目规划装机容量为4台39万千瓦供热机组，分二期建设。一期工程为2台39万千瓦燃气蒸汽联合循环供热机组，供暖面积为860万平方米，总投资27.65亿元。一期计划2007年1月开工建设，2008年底正式投入商业运行。第二个是风电项目。按照东北分公司大连板块的战略构思，大连总厂承担了瓦房店市东港镇的风电项目。该项目一期工程为2.04万千瓦，总投资1.78亿元。
由于热电项目与供热市场相互依赖，而供热行业作为基础产业,所以 只能依靠规模赢得效益。因此大连总厂紧紧依托老厂改造和甘井子热电项目积极开拓、做大做强供热市场，继续采取资本和并购的方式，使热电项目的上马具备热负荷的基本条件。
大连总厂严格按照集团公司、东北分公司的要求，本着发电公司精干化、运行检修专业化、热力公司市场化、辅业公司社会化的改革取向，将“一厂一制”定为企业的改革目标，最终完成集团公司下达的深化电力企业改革及三项制度改革工作任务。
