现场管理，是生产管理活动中不容忽视的重要方面，它包括了十分丰富的管理内容。
现场管理是管理者综合管理能力的重要体现，一个企业的现场管理搞得好，不一定其他方面的管理都好；但现场管理搞不好，其他方面的管理肯定搞不好。从这个意义上说，做不了现场管理的干部不是好干部。
本书深入、具体地对家具制造业的现场管理方法进行了全面阐述，从作业区域划分、生产线设计、作业流程规划到车间标识系统与5S管理，从表面的整理整顿，深入到物料的准时供应层面，从根本上解决家具制造业现场管理的各种棘手问题，大到企业厂区规划，小到一个工作台的制作和看板的尺寸都进行详细讲解。大量的案例分析配以实际照片与设计图，使人一目了然。
