中国小水电运行与管理的方法主要有：

(1)计划管理。是各项管理工作的中心。每个站网均需制定年(季、月)度生产计划和各项技术经济指标计划。计划内容包括：生产指标(发电量、电能质量、厂用电率、线损，成本、利润、流动资金占用率、全员劳动生产率)，设备维修计划；更新改造项目；财务收支计划；器材及零配件供应计划。计划实施情况需定期检查。

(2)技术管理。包括：①建立各项生产运行原始记录，完善计量、统计和核算等基础性工作，研究分析和总结小水电运行经验。②严格执行各项规章制度和操作规程，坚持实行操作票、工作票和交班制以及设备巡回检查、定期试验、维护和更换等各项制度，逐步推广应用现代化管理方法。③贯彻“预防为主”的方针，抓好安全生产的各项技术措施。④做好培训工作。

(3)行政管理。按照国家规定，对小水电网的发、供、用电进行统一经营管理，独立核算，使其成为具有自我发展能力的经济实体，做到县有供电所、乡有变电站、村有农电水利工程运行管理管理员的三级管理网。全面推广经济责任制，改进供、用电管理办法，增产堵漏，提高电费收缴率。小水电运行和管理人员实行定编定员定岗位。