为适应集团公司关于成员企业实施专业化分工协作、整合资源的要求，工程公司自成立以来，受集团公司委托，负责管理集团公司投资控股的发电、输变电及非电力等基本建设项目，包括从工程项目批复初设开始至开工建设、投产、工程结算、竣工决算的整个基建期的管理工作，对各项目单位的质量、工期、造价、安全等方面行使管理、监督、考核、协调服务职能，始终致力于把集团公司委托管理项目建设成为质量优、造价低、工期合理、安全高效、清洁环保、具有较强电价竞争优势的一流项目作为贯穿工程公司整个工作的核心目标。同时，对集团公司参股的建设项目进行管理，维护集团公司权益。

工程公司始终坚持以人为本，拥有一支团结合作、富有经验，充满激情的团队。在“团结、进取、廉洁、务实、创新”的企业精神的激励下，实事求是，开拓创新的开展多项工作。公司自成立以来，对集团公司委托管理的山西兆光发电项目（2×30万千瓦）、山西平朔CFB锅炉发电项目（2×5万千瓦）及集团公司参股的山西漳山（2×30万千瓦）、山西榆社（2×30万千瓦）、西龙池抽水蓄能电站（4×35万千瓦）、山西河曲、王曲等发电项目及山西国际电力集团吕梁分公司、朔州分公司、乡宁、蒲县和安泽电力公司的35千伏及以上及金罗、朔州、临县220千伏变电站等输变电工程行使专业化管理职能，通过与项目单位签订责任状、编制基建管理制度及实施细则、项目经理深入现场、适时开展现场经验交流等举措，确保质量、工期、造价和安全等各方面都保持省内先进水平，并在实践中不断总结、改进，不断促进山西国际电力工程管理水平的提高，为建设清洁环保、节能高效的发电项目，完善山西输变电网而做出了卓越贡献。

展望未来，随着集团公司进一步规模化发展的需求，工程公司将本着进一步加强管理、控制成本、以 “服务、监督、协调、管理”为宗旨，励精图治、追求卓越、与时俱进，与日俱新，搞好在建项目基建管理，促进公司的长期稳定发展，为山西国际电力的发展做出更大贡献。