工程分析是现场改善的重要方法之一，如能熟练应用对工程安排垢合理性提高大有裨益。为了方便读者应用，先将工程分析的基本步骤及注意要点说明如下：

步骤一，展开预备调查，使问题明确化。调查的基本项目有：

① 问题涉及的范围（工程的起点与终点）

② 涉及的作业内容、机器设备、环境配置。

③ 原料及供应。

④ 制品及品质。

⑤ 作业方法。

步骤二，分解工程。将工程内容按要素项目进行分解。

步骤三，绘图。使用前文所述的记号，将工程内容绘成流程图。

步骤四，详细调查。对以下项目进行详细了解，更好地把握工程的现状。

① 作业方法（同时对照流程图，检查是否有错误、遗漏）。

② 作业时间。

③ 作业距离。

④ 节拍时间。

⑤ 作业量。

⑥ 瓶颈作业项目。

⑦ 出现的问题点。

⑧ 改善目标。

⑨ 限制条件。

步骤五，问题研究。

步骤六，改善项目罗列，相关数据收集。

步骤七，改善方案拟定，评审。

步骤八，改善方案实施及效果确认。

步骤九，新的载程安排方案标准化。