【前言】

路是无限的宽广──松下幸之助（双股插座发明人．後来成了经营之神）

第一章．工程师如何换跑道？看看我的故事

工程师为何变成很难换跑道？

工程师的意志为何被消磨殆尽？

隔行如隔山，我这样换跑道

懂因果、会量化，工程师的强项

最有魅力及发展性的职业

案例：把水卖给每个新加坡家庭的化学工程师

第二章．把自己丢到市场上，跟世界打交道

你可以跟世界对话吗？

你是新技术跟随者吗？

美国──收保护费的黑帮老大

什麼都卖，什麼都赢不了别人

你愈乖，被换掉的速度愈快

恐怖的目标管理制度

薪水跟能力表现脱钩

工程师出走，打败祖国

只有单一技能的工程师，路不多

自主式领导，最适合工程师性格者

奥菲斯程序，人人都可以成为领导者

你的生涯规画，不在公司规画之内

随时保持在找工作的状态

带著一身技术勇闯天下

案例：软体工程师，抓住世界潮流而成富豪

第三章．我的策略脚本，我的台面下精神

往前看十年後的世界

用「策略脚本」准确想像未来

就你的专业领域，想想未来的答案

想做的事，得在台面下进行

契机：从现在的专业，往前想一步

市场化：比技术问题更难

设想：十年後怎麼发展？

工程师一定要学管理

学管理的目的：建立人脉

不念MBA，你可以挑战MOT

你无法逃避英文这一关

勇敢上台，用简报沟通

找出频频点头的清醒者

不念MBA，那就读通这些书

愈抱怨的家伙，愈没前途

案例：从自己的专业「联想」，工程师创百亿事业

第四章．做了管理者，你如何发挥工程师特长？

当领导者，得面对人的问题

工作怎麼分配才公平？

扛成败的肩膀，你有吗？

免不了要做夹心饼乾

领导人得习惯孤单

管理不是只出一张嘴

态度温和、立场坚定

领导者，只是你的一个角色

好领导的三个条件

看得够远，你才不累

奖赏及时，打拼才有力

留住人才，得让人服你

最优秀领导者，懂得平衡三要件

沟通和决断，得事先演练

非金钱的报酬，动力更强

让人信服你，得做四件事

你有随时救你一把的人脉吗？

不要轻易断绝关系

决胜职场，累积人脉资本

案例：从电子工程师到马来西亚电信大亨

第五章．转职、创业，理工人有哪些优势？

找出不效率，理工人最高杆

带伞？投资？用理科思考来算

适合工程师转换跑道的六种工作

理工思考，科技眼发现商机

创业时机，不能冲太快

找金主时，别给过度期望

搭上中国热

找个擅长经营的人，两人三脚合作

两人三脚的优势

创业要成功，自己得经营

要创业，先在原公司蹲马步

没学过管理学，照样做好经营

管理、经营，生活经验更重要

每次的挫折，都让我更强

专栏：印度女工程师的生物科技事业

第六章．现代炼金术师──工程师，自由度最高的职业

创造企业价值的，是工程师

你的技术，有多少人需要？

工程师的梦想，要让大家能了解

走出研究室，理解大众

工程师比其他人更容易全球化

【後记】

转守为攻，你能出头

2100433B