第1章 绪论
1.1 研究目的与意义
1.2 工程项目管理发展及研究回顾
1.3 研究主要内容和方法
案例一:鲁布革水电工程建设对国内建筑业带来的深远影响
第2章 新时期工程项目管理的特点及模式体系分析
2.1 当代项目管理的主要特点、问题和创新取向
2.2 不同利益主体在工程项目中的定位、管理类型及特点
2.3 项目管理理论研究与实践新动态
2.4 我国工程建设项目管理存在的主要问题
案例二:从工程总承包角度谈京沪高速铁路建设的成功经验
第3章 工程项目管理模式分析与探讨
3.1 工程项目承发包类管理模式分析
3.2 关于委托项目管理模式的相关讨论
3.3 建筑管理模式优缺点与适用范围
3.4 工程代建制模式的特点与适用范围
3.5 不同融资模式下项目管理模式的特点与适用范围
3.6 工程项目管理的新模式
案例三:BOT模式的创新启示和借鉴应用价值
第4章 适合我国项目管理模式及其组合优化的讨论
4.1 影响建筑工程项目管理模式选取的因素
4.2 我国建筑工程常用项目管理模式的比较分析
4.3 PMC模式在我国的应用及制约因素
4.4 PMC Partnering新型组合模式
4.5 WDDIB Partnering组合模式
4.6 BOT EPC组合模式
案例四:长沙磁浮快线工程建设的做法和启示
第5章 我国铁路工程项目管理模式的创新取向与探索
5.1 我国铁路工程项目管理模式演化和探索过程分析
5.2 铁路工程项目采用PaItnering模式的粗浅讨论
5.3 基于演化博弈和复杂网络的伙伴协议模式内在机理分析
5.4 伙伴协议模式的二阶问题——承包商之间竞合关系的建立
5.5 关于伙伴协议模式的执行理念和机制讨论
5.6 伙伴协议模式对我国铁路工程项目管理模式变革的启示
案例五:亚吉铁路建设和运营及独特项目管理模式的启示
第6章 建筑工业化背景下项目管理模式创新与发展战略选择
6.1 建筑工业化背景下项目管理模式的创新取向
6.2 我国建筑工业化发展路径及行业管理体制改革的相关思考
6.3 建筑工业化和建设信息化融合带来项目管理模式的新变化
6.4 基于BIM技术的建筑工业化和建设信息化协同发展模式研究
6.5 基于关联式承包的精益项目交付模式
案例六:建筑工业化背景下费尔菲尔德医疗办公楼精益建设的启示
第7章 引入社会资本促进建筑业发展的路径和模式探讨
7.1 投融资模式演化与项目管理模式互动机理分析
7.2 PPP模式与项目管理相关模式结合路径分析
7.3 DFPL-PPP项目的运行机制及特点
7.4 推展PPP模式的边界条件分析
案例七:南京长江二桥项目成功实施对我国投融资模式改革与创新的启示
第8章 以项目管理模式的创新推动新时期建筑业改革与发展
8.1 新时期项目管理模式的创新与发展
8.2 国际建筑市场发展趋势和项目管理模式演进特点
8.3 从业主视角浅议项目管理模式的改进取向
8.4 从建设管理视角谈项目管理模式改进的基本取向
8.5 从承建方视角培育国际型工程公司和项目管理公司的讨论
8.6 关于国内建筑领域改革发展对策的思考
案例八:一个装配式建筑企业的发展过程、愿景和启示
参考文献2100433B