前言

第一章　工程总承包项目管理组织基本情况

第一节　总承包项目管理范围与目标

第二节　总承包项目组织体系

第三节　总承包项目部领导成员分工

第四节　总承包项目部员工基本情况

第二章　工程总承包项目管理组织部门职责

第一节　项目经理职责

第二节　项目副经理职责

第三节　项目部总工程师职责

第四节　工程部职责及分工

第五节　计划合同部职责及分工

第六节　机电部职责及分工

第七节　财务部职责及分工

第八节　综合管理部职责及分工

第三章 工程总承包过程控制程序文件与管理办法

第一节　工程总承包过程控制程序文件

第二节　工程总承包项目管理流程

第三节　工程建设项目策划管理规定

第四节　总承包管理项目质量控制

第五节　项目部设计管理规定

第六节　原材料及设备采购控制管理规定

第七节　金属结构与机电设备、材料管理办法

第八节　不合格品控制管理规定

第九节　工程验收管理规定

第十节　合同费用支付管理规定

第十一节　招投标、评标管理办法

第十二节　建设监理管理办法

第十三节　承建单位管理规定

第十四节　安全生产工作目标管理责任书

第十五节　安全生产工作管理办法

第十六节　安全生产目标考核办法

第十七节　安全生产事故报告制度

第十八节　水情测报管理

第十九节　 竣工文件归档要求及档案整理规定

第二十节　竣工档案归档范围、保管期限及分类实施细则

第四章 工程总承包行政与后勤管理

第一节　项目部员工管理办法

第二节　项目部作息时间

第三节　项目部印章管理规定

第四节　文件收发管理办法

第五节　项目部车辆管理办法

第六节　办公、生活物资管理办法

第七节　项目部会议管理办法

第八节　业务招待费用管理办法

第九节　财务借支报销管理规定

第十节　AB岗工作管理办法

参考文献2100433B