根据所处角度(业主、PMC、监理、总承包商、分承包商、供给商)不同，工程治理的职能重点也不同。其共性职能是：为保证项目在设计、采购、施工、安装调试等各个环节的顺利进行，围绕“安全、质量、工期、投资”控制目标，在项目集成治理、范围治理、时间治理、本钱治理、质量治理、人力资源治理、沟通治理、风险治理、采购治理等方面所做的各项工作。　一,立项决策阶段 　1,组织进行项目建议书的编制及立项报批; 　2,协助业主选择咨询单位,签订咨询合同,并对咨询单位的编制工作进行检查,治理; 　二,设计治理 　1,协助业主选择勘察设计单位,签订勘察设计合同; 　2,协助业主及时向设计单位提供所需的各种资料及外部条件的证实; 　3,监视勘察设计合同的履行及对设计单位进行治理; 　4,代表业主向政府职能部分报审设计文件; 　三,前期预备阶段 　1,代表业主进行建设用地规划许可证及建设工程规划许可证的报批; 　2,进行施工图审查的协调; 　3,监理单位的确定; 　4,施工单位的确定及施工许可证的办理. 　(四)采购治理 　1,进行整个项目的合同体系策划,制定采购计划; 　2,完成招标代理的全部工作 　3,负责采购合同的治理; 　五,项目实施阶段 　1,负责组织协调设计单位在工程实施阶段的配合工作; 　2,代表业主与有关工程质量安全等部分的联系工作; 　3,监视监理合同的履行; 　4,审查承包商提供的试车报告,并组织职员进行见证试车; 　5,审查承包商的竣工验收报告,代表业主组织竣工预验收; 　6,负责向城建档案治理部分移交竣工资料并办理备案手续; 　7,承担该项目的造价咨询的专项工作并配合结算审计工作. 　六,项目文档治理 　建设项目实施时负责文件资料的收集保存,在项目竣工时将工程来往批件,技术资料和施工图纸整理完好回档移交业主. 　七,项目后评价阶段 　项目竣工后,向业主提交从项目立项决策,项目物资采购,项目勘察设计,项目施工,项陌生产运行,项目经济等方面的后评价报告及工程项目治理工作的综合评价报告. 　八,根据工程项目特点和实际情况,业主与工程项目治理企业约定的其他服务内容. 　业主主要职责 　1,与项目治理企业签订项目治理服务合同,并明确授权; 　2,与工程承包商签订合同; 　3,报批和审查有关文件; 　4,张罗项目资金,支付项目治理用度和工程([wiki]设备[/wiki])价款等用度; 　5,监视项目实施和组织项目验收等. 　项目治理企业职责 　1,完成可行性研究(根据合同约定); 　2,协助业主编制业主要求; 　3,编制项目计划; 　4,组织工程招标; 　5,审查设计文件; 　6,在项目实施过程中进行项目的组织与治理; 　7,代表业主进行合同治理; 　8,项目实施阶段对项目的进度,用度,质量,材料,安全进行控制等.