总序

前言

第1章|项目范围管理概述1

1.1项目范围管理的定义3

1.1.1项目范围3

1.1.2项目范围管理4

1.2项目范围管理的作用与意义4

1.3项目范围管理的基本原则与主要工作5

1.3.1项目范围管理的基本原则5

1.3.2项目范围管理的主要工作7

复习思考题8

第2章|组织战略与项目管理11

2.1战略管理概述13

2.1.1战略的起源与定义13

2.1.2战略的层次15

2.1.3战略管理的定义与作用19

2.1.4战略管理的过程21

2.2项目与组织战略之间的关系23

2.2.1项目是实现组织战略目标的载体23

2.2.2项目已成为组织生存与发展的一种方式25

2.2.3项目与项目管理对组织的益处27

2.3项目组合管理与组织战略之间的关系31

2.3.1项目组合的定义31

2.3.2项目组合管理的特点32

2.3.3项目组合管理的益处33

2.3.4项目组合构建34

2.3.5项目组合管理和组织战略的关系35

复习思考题36

第3章|项目决策39

3.1需求识别40

3.1.1收集需求41

3.1.2需求识别的过程42

3.1.3需求建议书43

3.2项目识别46

3.2.1项目识别的概念46

3.2.2需求识别与项目识别的关系47

3.2.3项目各参与方的需求识别与项目识别47

3.3项目构思49

3.3.1项目构思的内容50

3.3.2项目构思的过程50

3.3.3项目构思的方法51

3.4项目选择53

3.4.1项目选择的过程54

3.4.2项目建议书60

复习思考题64

第4章|项目启动与项目目标68

4.1项目启动70

4.1.1项目启动的依据71

4.1.2项目启动的过程72

4.1.3项目启动的方法73

4.1.4项目启动的结果74

4.2项目目标75

4.2.1项目目标概述75

4.2.2项目目标之间的平衡关系78

4.2.3项目目标的确定79

4.2.4里程碑计划及其制订84

4.3制定项目章程86

4.3.1项目章程86

4.3.2项目章程的编写过程87

4.3.3编写项目章程的意义89

复习思考题90

第5章|项目范围定义与分解93

5.1项目范围管理规划95

5.1.1项目范围管理规划的依据96

5.1.2项目范围管理规划的工具与技术97

5.1.3项目范围管理规划的结果98

5.2项目范围定义99

5.2.1项目范围定义的依据100

5.2.2项目范围定义的工具与技术100

5.2.3项目范围定义的结果102

5.3项目范围分解103

5.3.1项目范围分解的依据104

5.3.2项目范围分解的工具与技术104

5.3.3项目范围分解的结果106

5.4WBS的制定108

5.4.1WBS概述及相关术语108

5.4.2WBS的创建原则111

5.4.3工作分解的方法111

5.4.4运用WBS对项目工作分解的方法113

5.4.5运用WBS进行工作分解的步骤117

5.4.6WBS的作用121

5.4.7WBS建立应注意的问题123

5.4.8典型WBS应用示例124

5.5工作责任分配矩阵的建立128

5.5.1工作责任分配矩阵简介128

5.5.2工作责任分配矩阵的制定129

5.5.3工作责任分配矩阵示例130

复习思考题131

第6章|项目范围控制与验收136

6.1项目范围控制137

6.1.1项目范围变更的原因138

6.1.2项目范围变更控制的原则139

6.1.3项目范围控制的依据140

6.1.4项目范围控制的工具与技术140

6.1.5项目范围控制的结果142

6.1.6项目范围变更控制的流程144

6.2项目范围验收145

6.2.1项目范围验收的依据与基准146

6.2.2项目范围验收的流程148

6.2.3项目范围验收的工具与技术149

6.2.4项目范围验收的结果151

复习思考题152

参考文献1572100433B