1、确定工程项目管理目标；
2、确定工程项目管理模式，选择工程项目管理组织形式；
3、确定工程项目管理工作任务、责任权力；
4、详细分析工程项目管理组织所完成的管理工作，确定工程项目管理工作流程、操作程序、工作逻辑关系；
5、确定详细的各项工程项目职能管理工作任务，并将工作任务落实到人员和部门；
6、建立工程项目管理组织各个职能部门的管理行为规范和沟通准则，形成工程项目管理规范，作为工程项目管理组织内部的规章制度；
7、选择和任命工程项目管理人员；
8、在上述工作基础上设计工程项目管理信息系统。
