1工程项目管理概论（1）

1.1工程项目与项目管理（1）

1.1.1工程项目（1）

1.1.2工程项目管理（4）

1.2建设工程项目管理的目标和任务（7）

1.2.1施工方项目管理的目标和任务（7）

1.2.2其他各方项目管理的目标和任务（9）

小结（11）

复习思考题（11）

2工程项目组织管理（12）

2.1工程项目组织概述（12）

2.1.1项目组织的概念（12）

2.1.2项目组织的作用（13）

2.1.3工程项目组织的基本结构（13）

2.1.4工程项目组织的基本原则（15）

2.2工程项目的组织形式（18）

2.2.1工程项目组织的主要形式（18）

2.2.2工程项目组织形式的选择（24）

2.3项目经理部（25）

2.3.1项目经理部的作用（25）

2.3.2建立项目经理部的基本原则（25）

2.3.3项目经理部的部门设置和人员配备（26）

2.3.4项目经理部的党工团组织建设与民主管理（27）

2.3.5项目经理部的解体（27）

2.3.6工程项目管理制度的建立（28）

2.4项目经理（30）

2.4.1项目经理的地位和要求（30）

2.4.2项目经理责任制（35）

2.4.3项目经理的责权利（37）

2.4.4项目经理责任制管理目标责任体系的建立与考核（39）

2.5项目团队建设（41）

2.5.1项目团队（41）

2.5.2项目团队建设（41）

小结（43）

复习思考题（43）

3工程项目范围管理与管理规划（45）

3.1工程项目范围管理（45）

3.1.1工程项目范围管理的概念（45）

3.1.2工程项目范围的确定（46）

3.1.3工程项目结构分析（48）

3.1.4工程项目范围控制（51）

3.2工程项目管理规划（52）

3.2.1工程项目管理规划概述（52）

3.2.2工程项目管理规划的内容（54）

3.2.3工程项目管理规划的编制（58）

3.2.4工程项目管理规划案例（60）

3.3项目管理策划（62）

3.3.1项目管理策划（62）

3.3.2项目管理配套策划（62）

小结（63）

复习思考题（63）

4工程项目采购与合同管理（64）

4.1工程项目采购与投标管理（64）

4.1.1工程项目采购管理概述（64）

4．1．2工程项目采购计划（65）

4.1.3工程项目的投标管理与分标策划（66）

4．1．4工程项目采购方式（69）

4．2工程项目合同管理（74）

4．2．1建设工程合同类型（74）

4．2．2建设工程施工合同的主要内容（75）

4．3施工合同的订立与管理（76）

4．3．1施工合同的订立（76）

4．3．2跟踪与控制（78）

4．3．3变更与管理（80）

4．4工程合同的索赔管理（84）

4．4．1索赔及其分类（84）

4.4.2索赔的依据和证据（85）

4．4．3索赔程序（87）

4．5工程项目采购与合同管理案例（88）

4．5．1工程项目采购方法应用（88）

4．5．2工程合同的履约管理方法应用（90）

4．5．3工程合同的索赔管理方法应用（90）

小结（92）

复习思考题（92）

5工程项目进度管理（93）

5.1工程项目管理目标的产生（93）

5.1.1工程项目目标的制定依据（93）

5.1.2工程项目目标的制定原则和程序（94）

5.1.3工程项目目标之间的关系（94）

5.2工程项目进度计划的编制（95）

5.2.1进度计划编制的依据（95）

5.2.2进度计划的编制工具（95）

5.2.3流水施工原理（96）

5.2.4双代号网络计划方法（101）

5.2.5工程项目进度计划的编制方法（104）

5.3工程项目进度计划的实施（106）

5.3.1工程项目进度计划的审核（106）

5.3.2工程项目进度计划的贯彻（106）

5.3.3工程项目进度计划的实施（107）

5.4工程项目进度计划的检查、调整与控制（108）

5.4.1进度计划的检查（108）

5.4.2进度计划的比较（109）

5.4.3工程项目进度计划的调整与控制（114）

5．5工程项目进度管理案例（117）

小结（118）

复习思考题（118）

6工程项目质量管理（119）

6．1工程项目质量管理概述（119）

6．1．1项目质量和质量控制的定义（119）

6．1．2质量管理及其特征（119）

6.2项目质量策划（120）

6.2.1项目质量目标策划（120）

6.2.2运行过程策划（121）

6.2.3质量策划的依据（121）

6.2.4质量策划的方法和技术（121）

6.2.5质量计划（122）

6.2.6质量技术文件（123）

6.3质量控制（123）

6.3.1项目质量控制的特点（123）

6.3.2项目质量控制步骤（124）

6.3.3质量因素的控制（124）

6.3.4项目工序质量控制（125）

6．3．5施工过程质量控制的主要途径和方法（127）

6.4工程项目质量保证（129）

6．4．1施工质量保证体系的建立（129）

6．4．2施工质量保证体系的运行（130）

6.4.3工程项目质量审核（132）

6.4.4工程项目质量的持续改进（133）

6.5项目质量控制的数理统计方法（134）

6.5.1数理统计的几个概念（134）

6.5.2排列图法（134）

6.5.3因果分析图法（135）

6.5.4直方图法（136）

6.5.5控制图法（138）

6．6施工质量验收与质量事故处理（140）

6．6．1施工质量的验收方法（140）

6．6．2施工质量事故处理（142）

6．7工程项目质量管理案例（144）

小结（147）

复习思考题（147）

7工程项目职业健康安全与环境管理（148）

7．1概述（148）

7．1．1职业健康安全与环境管理的概念（148）

7．1．2职业健康安全与环境管理的目的（148）

7．1．3职业健康安全与环境管理的任务（148）

7.1.4建设工程职业健康安全与环境管理的特点（149）

7．2工程项目施工安全控制（149）

7．2．1工程项目施工安全控制概述（149）

7．2．2施工安全技术措施计划及其实施（151）

7．3建设工程职业健康安全事故的分类和处理（155）

7．3．1建设工程职业健康安全事故的分类（155）

7.3.2安全生产应急响应与事故处理（156）

7．4文明施工与现场环境保护措施（158）

7．4．1施工现场安全文明施工的措施（158）

7．4．2施工现场环境保护的措施（160）

7．5职业健康安全与环境管理案例（162）

小结（163）

复习思考题（163）

8工程项目成本管理（164）

8.1工程项目成本管理概述（164）

8.1.1工程项目成本的构成与形式（164）

8.1.2工程项目成本控制的系统过程（165）

8.1.3工程项目成本控制的任务（166）

8.1.4工程项目成本控制的内容（168）

8.2工程项目成本计划（169）

8.2.1工程项目成本编制的依据和程序（169）

8.2.2量本利分析法（169）

8.2.3工程投标阶段的成本估算（171）

8.2.4项目经理部的责任目标成本（171）

8.2.5项目经理部的计划目标成本（172）

8.2.6计划目标成本的分解与责任体系的建立（172）

8.3工程项目成本控制（173）

8.3.1工程项目成本控制的基本方法（174）

8.3.2降低工程项目成本的途径和措施（177）

8.4工程项目成本核算（178）

8.4.1概述（178）

8.4.2工程项目成本核算的基本框架（179）

8.4.3项目成本核算的基础工作（181）

8.4.4项目成本实际数据的收集（183）

8.4.5项目月度成本报告（184）

8.5工程项目的成本分析（184）

8.5.1成本分析的内容和原则（184）

8.5.2工程项目成本分析的方法（185）

8.6工程项目的成本考核（188）

8.6.1成本考核的依据（188）

8.6.2成本考核的方法（188）

8.7工程项目成本管理案例（189）

小结（189）

复习思考题（190）

9工程项目资源与信息管理（191）

9.1工程项目资源管理（191）

9.1.1工程项目资源管理概述（191）

9.1.2工程项目人力资源管理（194）

9.1.3项目材料管理（199）

9.1.4项目机械设备管理（202）

9.1.5项目技术管理（206）

9.1.6项目资金管理（209）

9.2项目信息管理（215）

9.2.1项目信息管理概述（215）

9.2.2工程项目报告系统（218）

9.2.3工程项目信息管理系统（219）

9.2.4工程项目文档管理（224）

9.2.5项目管理中的软信息（225）

9.2.6BIM技术在项目管理中的应用（226）

小结（234）

复习思考题（235）

10工程项目风险与沟通管理（236）

10.1工程项目风险管理（236）

10.1.1项目风险管理概述（236）

10.1.2风险识别（237）

10.1.3风险评估（240）

10.1.4风险应对（246）

10.1.5风险监控（248）

10.2项目沟通管理（248）

10.2.1项目沟通管理概述（248）

10．2．2项目中几种重要的沟通（251）

10．2．3项目沟通中的问题及原因（255）

10．2．4项目沟通程序与方式（257）

10.3工程项目冲突管理（259）

10.3.1冲突的产生与发展（259）

10.3.2冲突管理（260）

小结（264）

复习思考题（264）

11工程项目收尾管理（266）

11.1工程项目竣工验收阶段管理（266）

11.1.1竣工验收的概念（266）

11.1.2竣工验收的条件和标准（267）

11.1.3竣工验收的管理程序和准备（268）

11.1.4工程项目竣工资料（270）

11.1.5工程项目竣工验收管理（273）

11.1.6工程竣工结算（276）

11.1.7工程竣工决算（281）

11.2工程项目管理绩效评价（282）

11.2.1工程项目管理绩效评价过程（282）

11.2.2工程项目管理绩效评价范围、内容和指标（282）

11.2.3工程项目管理绩效评价方法（283）

11.3工程项目产品回访与保修（283）

11.3.1工程项目产品回访与保修的意义（283）

11.3.2工程项目产品保修范围与保修期（285）

11.3.3保修期责任与做法（285）

11.3.4回访实务（288）

小结（289）

复习思考题（290）

参考文献（291） 2100433B