:第一篇 工程项目管理(一)

1 概论3

1．1 工程项目的含义和特点3

1．2工程项目管理的含义5

1．3 工程项目管理的类型和任务 7

1．4 工程项目管理的国内外背景及其发展趋势10

1．5建设工程监理12

2 项目管理的组织理论19

2．1组织论概述19

2．2组织结构模式21

2．3 管理任务分工26

2．4管理职能分工29

2．5 作流程组织35

2．6 32程项目结构42

2．7 工程项目管理的组织结构47

2．8 建设项目管理规划与建设项目组织设计55

3 项目策划59

3．1 项目策划的基本概念59

3．2 项目环境调查与分析64

3．3项目决策策划69

3．4项目实施策划80

4 建设项目目标控制基本原理90

4．1 项目目标控制基本方法论90

4．2 动态控制原理在项目目标控制中的应用93

4．3 目标控制中的纠偏措施96

4．4 风险管理在项目目标控制中的应用105

5 建设项目采购管理113

5．1 概述113

5．2 建设项目采购的基本模式 120

5．3 采购方式的发展趋势148

6 建设项目投资控制151

6．1 建设项目投资控制的含义和目的151

6．2 设计阶段投资控制的意义和技术方法162

6．3 建设项目投资规划172

7 网络计划技术与建设项目进度管理190

7．1 网络计划技术概述190

7．2 常用网络计划技术195

7．3 建设项目进度计划223

7．4 建设项目进度计划的检查与调整231

7．5 建设项目进度控制234

8 建设项目质量和安全管理239

8．1 建设项目质量管理概述 239

8．2 建设参与各方的质量责任和义务246

8．3 建设项目质量控制249

8．4 建设项目安全管理概述 260

8．5 建设项目施工现场安全管理272

9 建设项目信息管理278

9．1 建设项目信息管理的含义和目的278

9．2 建设项目信息管理的过程和内容285

9．3 建设项目文档资料管理 290

第二篇 工程项目管理(二)

10 设计准备阶段的项目管理303

10．1 项目管理工作的任务303

10．2 设计前的准备工作305

10．3项目管理规划 310

11 设计阶段的项目管理330

11．1 设计阶段的项目管理概述330

11．2 设计任务的委托及设计合同管理 335

11．3 设计阶段的目标控制346

11．4 设计协调353

11．5 设计阶段信息管理356

12 工程发包与物资采购的项目管理359

12．1 工程发包与物资采购项目管理的任务359

12．2 建设项目采购规划361

12．3 资格审查365

12．4 招标文件366

12．5 评标377

13 施工阶段的项目管理391

13．1 建设项目施工阶段项目管理目标和任务391

13．2 建设项目工程价款结算396

13．3 工程施工平面图设计404

13．4 工程竣工验收 415

14 计算机辅助建设项目管理423

14．1 计算机辅助建设项目管理概述 423

14．2 建设项目进度管理信息系统426

14．3 建设项目合同和投资管理信息系统442

15 建设项目管理信息化455

15．1 信息化的内涵 455

15．2 建设项目管理信息化的内涵458

15．3 建设项目管理信息化的实施464

16 网络平台上的建设项目管理481

16．1 项目管理的网络平台481

16．2 网络平台上的虚拟项目管理组织 487

16．3 网络平台上的项目信息管理490

参考文献498 2100433B