随着经济体制改革的深入发展，建筑市场竞争日趋激烈，施工企业能否在竞争中取胜，关键在于企业的信誉和实力。而企业的实力，来源于企业完成的工程项目，能否取得较好的盈利，发展和壮大企业。因此，提高项目的经济效益势在必行，那么就要求项目实行责任成本管理与控制，达到提高效益的目的。

本书正是为适应这种形势而编写的。本书以系统论，信息论，控制论，生产和经济理论及现行财务制度为理论依据，运用现代化理论方法和手段，全面的论述了工程项目责任成本的概念、特征、组织和内容，以及责任成本控制理论和方法。本书主要由四大部分内容组成：第一部分介绍责任成本的概念，以及与施工方案，施工进度，质量和安全，施工现场平面管理的关系。第二部分介绍责任成本管理与控制的基础工作和责任成本计划的编制、分解。第三部分介绍责任成本经济核算与控制。第四部分介绍责任成本经济活动分析方法、内容和降低成本的途径。本书理论性强，并将理论与实践紧密结合，可操作性强。本书特色是将责任成本与施工方案、施工进度、质量和安全、财务管理、经济管理作为一个系统工程，统筹考虑，实施对责任成本进行全面管理和控制。