根据“科学发展、效益第1，夯实基础、规范管理”的目标和要求，针对当前物资管理基础工作薄弱、业务流程不规范、违规违纪现象时有发生的现状，为切实加强工程项目物资管理工作，进一步规范统一物资管理业务流程，提升物资从业人员的综合水平和专业技能、提高工作效率，特别是加强对工程项目物资前期管理、计划、采购、合同、验收入库、限额发料、消耗、统计核算分析等环节的有效控制，实现物资管理工作规范化、标准化、信息化。为现场施工生产服务，为成本节约拓展活力空间，提升企业的市场竞争能力和工程项目盈利能力，现将工程项目物资管理概述、物资管理业务流程指导书及物资采购合同范本、常用的业务表格等相关资料编纂成册，作为工程项目物资管理的标准，以方便各级物资管理人员学习、掌握和使用。

《建筑企业工程项目物资管理》依据建筑企业物资管理各岗位工作经验，从管理的角度出发，结合建筑业的“营改增”，按照工程施工对物资工作的要求，对物资管理全过程每一环节的作业都明确了具体业务流程和操作要求，用以指导工程项目物资人员的业务管理工作。《建筑企业工程项目物资管理》适用于建筑企业集团公司物资管理职能部门、集团公司直管项目部、工程公司、工程公司项目部及工业企业内部的物资采购供应管理，是对物资管理人员进行岗位培训、规范管理作业可行性和实用性的资料，也可作为物资管理专业的教材；同时，能够对建筑企业各层次管理人员熟悉、掌握物资管理业务提供一定的帮助。