对于建筑设计企业来说，推广协同设计往往不尽如人意，其原因大致可以归结为以下几点：
* 只注重满足单个专业的出图速度，而不注重协同能力和整体效率
* 员工收入的计算办法是以完成图纸量和材料标为最终的衡量标准
* 管理制度和专业之间的配合方式还停留在以制图为核心的旧模式
* 衡量工作效率的标准过于注重出图速度而轻视质量
* 设计人员不愿意帮助下游专业也不奢望上游专业的帮助
总的来说，无论采用二维参照协同还是三维BIM，协同设计都需要一段学习的过程，学习的内容不仅仅是局限于设计方法，同样也涵盖了管理过程。而建筑工程设计周期短，任务重，所以设计企业以及设计人员往往没有时间，也没有精力来完成这个过程，这也是在建筑协同设计推广中所遇到的最大问题。2100433B
