建筑工务署作为政府工程的常设管理机构，每年要完成数十亿的政府投资任务，面对几十个工程同时开工建设的情况。他们想到了工厂流水线生产的作业方法，把工程建设过程分为若干个环节，如前期准备、招标投标、施工监督、工程计量支付、竣工移交及跟踪服务等，全署人员打破行政隶属界限，围绕任务分为若干专业组和项目组，把多个工程变为批发作业。拿招标为例，每周召开的署招标会议都要审议十几项招投标事宜，用统一的标准来衡量是否接受招投标专业组的建议和批出标书，既保证了公平，又提高了工作效率。而工务署每半月一次的署务会议，则要听取各个环节的负责人汇报进度，协调各个环节的衔接。这样一来，整个工务署就好像一条专门产出工程项目的流水线，避免了非专业人员建设工程导致的“三边”、“三超”现象，提高了工程的建设效率和规模效应。 2100433B
