（1）建立相应的建筑施工质量管理部门。

由于施工的复杂性，就形成了很多部门，部门职责但不一致，导致管理不完整。在施工过程中，各部门要细化责任人的职责，这种管理系统能够确保项目的每一步都会按步管理，实现目标的精细化管理。在实施管理目标的同时，也承担管理质量的责任。部门人员在现场管理时，不仅需要具有应对突发问题的技能和措施，还必须要对施工现场有一个全面的了解，能在第一时间内做出正确的解决措施。

（2）注重节能环保的设计理念。

节能的基本原则就是减少不必要的能源消耗，所以就需要找到哪些地方存在严重的能源浪费，哪些地方的能源消耗不是必须的，然后再根据具体情况作出具体的节能设计方案，比如在一些电线上的不必要的消耗和变压器功率的消耗等这些全是不必要的消耗，所以在设计节能方案时就要遵循科学、实用的原则，从而避免那些不必要的能源消耗。

（3）严格落实对现场的管理。

严格监控整个施工过程。现场管理是整个管理的重点，这将完成项目进度和质量有直接的影响，但它也是行政载体建设计划。在大多数建设项目，将有现场质量检查小组跟进，还必须落实安全管理措施，确保应急预案可以随时启动，将牢牢把握施工现场的整体素质。保证管理的独立性。尽管目标管理高效的管理部门负责，但它不是什么管理部门，统筹领导期间，让其他部门制定具体的实施方案的经济，并认为综合分析技术因素保证了工程的施工质量是动态管理的实施。

（4）实施建筑安全目标责任制。

建筑行业应根据具体情况实行企业安全责任，更加强调安全目标责任制，因为在确保建筑项目安全施工当中，它是一个关键因素。建筑企业安全目标管理责任可以对企业的生产安全进行评价。目标责任制和商业保险安全等级评价形成一个有效的约束机制和管理模式，增加了生产企业的安全责任感 。2100433B