第1章 概述

1.1 总监理工程师的概念及任职条件

1.2 总监理工程师应具备的能力与素质

1.3 总监理工程师的职责和任务

1.4 总监理工程师的职业道德

第2章 总监理工程师管理的基础

2.1 管理的基本原理

2.2 总监理工程师管理的方法和手段

2.3 总监理工程师负责制和项目监理工作的管理

第3章 总监理工程师的决策与计划管理

3.1 决策概述

3.2 决策方法

第4章 总监理工程师的监理组织管理

4.1 项目监理机构设计第1章 概述

1.1 总监理工程师的概念及任职条件

1.2 总监理工程师应具备的能力与素质

1.3 总监理工程师的职责和任务

1.4 总监理工程师的职业道德

第2章 总监理工程师管理的基础

2.1 管理的基本原理

2.2 总监理工程师管理的方法和手段

2.3 总监理工程师负责制和项目监理工作的管理

第3章 总监理工程师的决策与计划管理

3.1 决策概述

3.2 决策方法

第4章 总监理工程师的监理组织管理

4.1 项目监理机构设计

4.2 总临理工程师的人力资源管理

第5章 总监理工程师的领导科学与艺术

5.1 领导的含义和作用

5.2 总监理工程师的领导权威

5.3 总监理工程师的领导方法和艺术

5.4 总监理工程师的激励作用

第6章 总监理工程师的公关与协调

6.1 什么是公共关系

6.2 总监理工程师的公关技巧

6.3 总监理工程师的协调

第7章 总监理工程师的合同及风险管理

7.1 委托监理合同的管理

7.2 工程委托监理合同的索赔

7.3 FIDIC《土木工程施工合同条件》的分析与应用

7.4 总监理工程师的风险管理

第8章 总监理工程师的信息管理

8.1 建设工程监理信息管理概述

8.2 建设工程监理信息管理

8.3 建设工程监理停息系统

8.4 建设工程监理文档管理

参考文献 2100433B