发展中的中国建设项目投资规模庞大，但因投资决策失误而造成的损失也居高不下。《建设工程项目投资决策机制研究》立足建设项目，提出了由投资机会、投资目标、投资方案三大实体要素与信息、规则、认知三大支持要素组成的3O-MRC决策模型，构建了一套符合有限理性假设和认知规律的决策机制。

《建设工程项目投资决策机制研究》的主要结论是：

（1）建设项目投资决策建基于有限理性假设和满意原则之上，它是适用科学计算和主观认知的判断与分析。

（2）投资决策强调的是充满创新内容的决策过程而非决策结果，重结果轻过程是导致投资决策无序和投资效率低下的直接原因。

（3）基于使用者需求的价值增值与利益相关者的帕累托改进是衡量建设项目投资成败的基本标准。

（4）问题事实定义与陈述是投资决策的起点，基于价值选择的投资目标是投资决策的终点。在决策过程中，使用者与决策者分离是导致投资决策结果偏离使用者需求的重要原因，适量信息的知识化是决策成功的关键。在不同需求情境中，须遵循与需求规则相应的决策规则。在投资方案开发过程中，非工程解决方案是延迟，甚至是增加投资方案的替代方案。

（5）投资决策各阶段均渗透着决策者的主观认知，认知和逻辑与事实偏差越小，决策距离成功就越近。