第一篇管理与组织（1）

专题一施工企业项目经理的工作性质、任务和责任（1）

专题二建设工程项目目标的动态控制（6）

专题三建设工程项目的组织（8）

专题四施工组织设计的内容和编制方法（12）

专题五建设工程项目的风险管理（14）

专题六建设工程监理的工作性质和方法（17）

专题七建设工程项目管理规划与策划（19）

专题八承发包模式（23）

专题九项目管理的目标和任务（26）

第二篇合同管理（30）

专题十建设工程招投标（31）

专题十一工程合同的内容（35）

专题十二合同的计价方式（45）

专题十三建设工程担保（50）

专题十四施工合同的实施（52）

专题十五工程索赔（57）

专题十六国际建设工程承包合同（62）

第三篇质量控制（65）

专题十七质量管理与质量控制（65）

专题十八施工质量的控制（68）

专题十九质量的验收（74）

专题二十质量控制体系（77）

专题二十一质量不合格的处理（82）

专题二十二质量政府监督（85）

专题二十三数理统计方法的应用（87）

第四篇进度控制（91）

专题二十四总进度目标的论证（91）

专题二十五进度控制与进度计划系统（93）

专题二十六进度控制措施（96）

专题二十七双代号网络计划（97）

专题二十八单代号网络计划（101）

专题二十九双代号时标网络计划（103）

专题三十关键线路、工作的确定和进度计划的调整（104）

专题三十一横道图进度计划（105）

第五篇成本控制（111）

专题三十二成本管理的任务和措施（111）

专题三十三成本计划（114）

专题三十四成本控制（118）

专题三十五成本分析（121）

专题三十六赢得值法（125）

第六篇安全管理（128）

专题三十七安全管理与环境管理（128）

专题三十八建设工程安全生产管理（133）

专题三十九应急预案和事故处理（137）

专题四十文明施工和环境保护（141）

第七篇信息管理（145）

专题四十一信息管理的目的和分类（145）

专题四十二信息系统的功能（146） 2100433B