本书系统地介绍了成功的招标与投标经理必须掌握的招投标管理技巧与方法以及相关的风险分析与决策支持的理论及应用。全书分为五个部分，第一部分从招投标管理的核心议题：价格、竞争、产品、风险及客户关系方面人手，就做什么、怎么做以使招投标管理更有效进行了详细讨论与分析，给出了有关招投标策略、计划与管理以及流程方面的实用技巧与方法；第二部分详细介绍了可行性费用估算手册（美国海湾出版社）提供的费用估算方法与参数以及基于工程量清单的报价方法；第三部分结合招投标项目风险的特点，就费用与进度风险分析的三种模式，详细介绍了基于蒙特卡罗模拟定量风险分析的步骤以及在实际应用中应注意的问题；第四部分根据建设项目的特点，介绍了建设项目招投标中有关知识管理与决策支持的算法；第五部分给出了基于上述方法的应用实例和招投标管理与决策支持系统（BM&DSS）应用软件。

本书可作为参与建设项目招投标的业主、咨询公司、监理公司、工程公司以及设计院的工作人员与管理人员的培训教材或参考书，也可以作为高等院校管理类、信息科学类、经济类等专业高年级本科生和研究生的教材与参考书。