张家口发电厂是北京的重要电源支撑点，建有8台30万千瓦发电机组，7台机组约200万千瓦的电力通过500千伏输电线路送往北京，被称为“北京供电大本营”。2004年1月20日，胡锦涛总书记视察张电时，欣然题词：“为了万家灯火，要切实做好安全生产工作，确保电力生产安全稳定”。总书记的嘱托使张电职工在感到自豪的同时，感觉肩负的责任也是沉甸甸的。两年来，全厂职工牢记总书记的嘱托，以科学发展观统领全局，化责任为动力，靠创新求发展，使全厂实现了可持续发展，较好完成了各项生产任务，为首都北京和张家口地方经济发展和人民生活提供了强大的电能。
一组数据见证了张家口发电厂的发展：2003年发电139亿千瓦时，2004年发电153亿千瓦时，2005年在电力市场竞争日趋激烈的情况下，全厂发电再次超过150亿千瓦时大关，提前5天完成年度发电任务。张家口发电厂在没有新机组投产、装机容量不变的情况下实现发电量的持续增长，主要经济技术指标不断创历史最好水平，一步步实践着旧模式下建制的老厂紧紧依靠创新挖掘内部潜力的科学发展之路，着实提升了企业的竞争力。
先进思想为老厂凝聚人心增加动力
发挥党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用以建立长效机制，是该厂党委孜孜以求的目标，厂党委把先进性教育看作是企业党建工作自我完善、自我提高的难得机遇，归纳、梳理了不同部门、不同岗位550条党员先进性具体标准，完善有关制度，从机制上把党的先进性建设不断推向前进。
厂党委围绕企业中心任务创新工作手段和方法，细化、量化责任规范和检查考核标准，根据企业的发展不断赋予精神文明创建工作新的内容，“落实科学发展观，构建节约型企业”先后充实到《张家口发电厂创建精神文明单位、班组、职工管理办法》之中，使张电的文明创建工作保持了强大的生命力，2005年企业荣获全国文明单位称号。针对机组大小修、迎峰度夏保证首都政治用电等任务，在广大党员中开展了“四有”（在困难时候有党员、在关键时候有党员、在发展稳定中有党员、在技术创新中有党员）、“四无”（党员身边无违章、党员身边无事故、党员身边无违纪、党员身边无缺陷）、一区五岗活动；在先进性教育整改提高阶段，各级党组织围绕建设节约型企业，按照“节约为我、效益为我、发展为我”的宗旨，大力开展以“争优创先”为主题的劳动竞赛；厂党委把培育企业文化作为形成长效机制的有效手段，引导各级党组织以“遵章守纪、关爱生命”为主题开展形式多样的活动，营造先进的安全文化理念，在“我为安全生产献一策、进一言”活动中，检修公司的211名党员走在了前列，他们针对企业安全生产的薄弱环节，积极建言献策，在10月份开始的8号机组大修现场，在一块牌板上粘贴着的最醒目的是195名党员的承诺书，党员的庄严承诺通过由135名党员组成的在大修中完成急难险重任务的6支党员突击队得到兑现。把党员先锋模范作用真正体现在保证安全生产、提高经济效益的具体工作中，把各级党组织和广大党员的先进性转化为实现企业奋斗目标的强大精神动力和智力支持。
人才培训为老厂发展积淀动能
张家口发电厂在电力企业竞争日趋激烈和集团公司、大唐国际发电股份公司的快速发展急需大批发电生产、管理人才的大背景下，适时启动职工素质工程，系统地实施全员培训工作，实现了企业和职工的协调发展，承担起了新建电厂强大人才后盾的重任。
2005年初，张电将创建学习型企业写进厂长工作报告，在全厂广泛宣传“21世纪企业的竞争力主要体现在学习力上”，“未来的竞争是人才的竞争”的新观念，在全体员工中大力倡导工作学习化，学习工作化，终身学习和“培训是对职工最高的奖励”的理念。厂党委、工会、团委分别设擂摆台，开展创建学习型党支部、班组、职工和建立学习型团组织、争做学习型青年活动。各种形式的学习交流活动如雨后春笋在不同层面、不同范围迅速开展起来，工作之余学习文化提升综合素质也成为职工的自觉选择。
张电的培训工作一直坚持按需施教、因材施教的原则，根据职工的技术、技能水平制定培训计划，策划培训内容，选定培训对象。张电培训工作的丰富多样以在集团公司“叫的响”的发电集控运行最有代表性。该厂每年都举办运行值、单元培训，包括：以班组为单位每日进行事故预想、技术问答、现场考问等传统项目培训；以运行值为单位利用学习班进行反事故演习，内部讲课交流等培训；以发电部为单位进行每年两次的运行规程考试等。
张电的培训工作更加注重针对性，突出实效性，“缺什么，学什么，补什么”的原则贯穿培训工作始终。厂内办班严格按职工的文化程度和技能水平分高、中、低三个层次，选定科目，实施培训。2005年6月，30名来自三产公司、后勤服务岗位的职工经过为期半年、四个阶段的强化培训重新走上了检修工的岗位，为张电通过严格的岗前培训打开人员流动“逆止阀”，实现人员双向流动再填一笔重彩。
通过人才培训系统的运作，张电以高水平集控运行和优秀员工输出享誉大唐国际发电公司乃至中国大唐集团公司。2004年以来，共有来自太原二热、托克托发电厂等10个电厂的200多名集控运行人员赴张电学习集控技术，这些人员回厂后成为集控运行的主力，同时发挥了技术指导的作用。截止2005年末，张电共有约300名职工奔赴广东潮州、福建宁德、浙江乌沙山等新建电厂，其中75%为生产技术骨干。大唐国际新建的四个单机60万千瓦级的火电厂中的三个厂的发电部部长均是原张电员工。2005年末，32名优秀员工分赴红河、托电，支援兄弟电厂工作，彰显张家口发电厂人才队伍的雄厚实力。基层班组QC活动也取得了优异成绩，该厂被评为全国质量管理小组活动优秀企业。
科学管理确保老厂可持续发展
对于一个特大型发电厂来讲，严格有序的管理是至关重要的，张家口发电厂的领导班子深谙此理，因此他们一直把加强管理作为工作中的重中之重。 要实现有效管理，就要有一个良好有效的管理制度，这就需要不断对陈旧的管理制度进行大胆的改革和创新。2004年张电实行了一项对职工触动最大的改革，即设备管理实行“点检制”。点检定修制是以点检为核心，以设备的实际技术状态为基础的预防维修制度。点检制实现了设备管理的事前计划、事中控制、事后分析，避免设备管理的死角和缺陷的沉淀，消除了“过维修”和“欠维修”，减少了设备的故障率。2005年，张电有5台机组进行小修，修后全部实现连续运行180天无非停，等效可用系数达到94.41%，同比提高2.33%。
分配制度合理与否也是关系到能否有效调动职工积极性的重要因素。2004年初，张电在分配制度方面出台新举措，在检修车间推行工作量工资，将检修职工的收入与其完成的检修工作量和检修质量紧紧捆绑在一起，极大地调动了检修职工的积极性，有活争着抢着干，没活比着赛着学在张电蔚然成风，职工的技术业务水平不断提高，设备健康水平和文明生产水平不断提高。
在煤炭供应变为卖方市场的不利环境下，张电以降低入厂入炉煤热值差为突破口，用“新”求“变”，盘活经营管理棋局，将汽运煤管理由静态变为动态，变“长期大量”为“短期少量”，即根据火车煤计划确定月度汽运煤量，变年度合同为月度合同，且单一供应商供煤数量不得超过2万吨，使供应商存有的“长期工”的侥幸心理破灭。采取谈判和招标相结合的方式选择供应商，引入竞争机制。加大卸车时的随机抽查力度，对有造假行为的供应商，给予取消供煤资格的处罚。在困局中“变招”，使张电实现了热值差控制在“一流”标准内的目标。
信息化作为一种新的有效的管理手段，在张电得到了大力的推广和应用。2004年9月，张电采用互联网技术，开发物资网上交易系统。该系统将电厂和供应商的物资需求信息发布到网上，大幅度提高了供求信息的准确性和及时性，优化了物资采购流程，缩短了采购周期，物资库存资金占用得到有效控制。2005年上半年，库存物资资金占用同比减少700多万元，运输费用同比降低57.2万元。
改革创新实现老厂突破性发展
现代社会竞争激烈，要确保可持续发展，实现突破性发展就必须坚持不断创新。张家口发电厂始终坚持在管理、技术、机制等各个方面进行不断创新，使全厂始终充满活力和动力。
技术创新浇灌张电“老树新花”
张电机组，特别是二期机组均为达标投产优质机组，其经济性在国产同类型机组中处于较好地位，在全国同类型机组竞赛中多次获奖，但张电不满足于现有成绩，紧紧抓住技术创新不放松，走节约型机组、节约型企业之路。2004年，7号机组大修，张电抓住机遇，将历史的启动时间长，消耗燃油多的高中压缸联合启动方式改为冷态快速、安全、经济的中压缸启动，不仅解决了高中缸缸体膨胀不畅、胀差和轴振易偏大等多项机组启动过程中的技术难题，提高了机组安全性，还节省开机时间四个多小时，节约燃油近30吨。
该厂大胆引进先进的科技成果，让科技进步在老设备上创造出全新的经济效益。5—8号机组凝结泵原设计安装为普通凝结泵，经技术改进更换为变频运行，年节电达370万千瓦时；锅炉的8台密封风机电机由6KV/315KW改造更换为380V/132KW，并更换风机蜗壳和叶轮，重新进行了风机进出口风道连接，每台机组年节电60.9万千瓦时，创造直接经济效益上百万元。张电还利用自己的力量，对2号炉燃烧器火嘴摆动系统进行改造，实现火嘴小角度摆动，执行机构直立布置，使受力更为合理，既增加了燃烧的稳定性，又提高了燃煤效率。为保持科技进步的连续性，充分发挥科学技术第一生产力的作用，制定了《张家口发电厂技术进步五年滚动规划》，通过对技术含量高、难度大的生产问题进行技术攻关，具有自主知识产权的“5号炉一次风机改造”、“一单元UPS负载系统接地方案改进”共191项科技成果被广泛应用于生产实践，为老厂插上了腾飞的翅膀。
机制创新激发职工活力
张电生产经营机制实实在在体现在一个“动”字上面。从运行岗位、检修岗位动态管理再到全员动态管理，每个职工的岗位都处在变动的。集控运行每年两次动态考核是规范制度基础之上人员岗位的上下调整——能者提升、不适应岗位要求者下到低层次岗位，机制创新激发了职工主人翁意识。在运行管理方面，继续保持着全国同类机组集控运行管理的领先水平，在完成了集控运行人员第十五次竞争上岗考试、向五值四运转平稳过度的基础上，开展有针对性的培训，杜绝误操作，有效地提高运行人员的技术水平，运行管理再次实现突破。在集团公司运行技能大赛中，张电三名选手分别获得了第三、第十二、第二十名，展示了张电运行队伍的精湛技术和精神风貌。在全国火大机组竞赛34届年会上，5、6号机组获得了二等奖，2、7号机组获得了三等奖。
管理创新超越“自我”无止境
张家口发电厂用制度为机制运行提供良好的基础，保证机制运行永远在最佳状态中进行，同时又通过机制运行不断补充和完善制度，实现了相互促进的良性循环。几年来，企业先后荣获全国文明单位、全国厂务公开先进单位，全国企业文化建设先进单位、全国质量管理小组活动优秀企业、全国青年文明号、中国大唐一流企业、中国大唐文明单位、河北省文明单位、河北省思想政治工作先进单位、河北省劳动关系和谐企业等荣誉称号。2006年，张家口发电厂将启动锅炉脱硫改造工程，张家口发电厂将继续创新发展，实现为首都北京和地方经济建设和人民生活提供清洁能源的夙愿。2100433B
