结构设计优化和成本控制是一项系统和复杂的工作，需要花费大量的人力和精力来完成。现阶段地产公司处于多项目运作的阶段，事务繁多、工作量大、人力资源有限，要把这项工作做精做细，存在很大的难度。

怡合天盛在结构设计工作中所起的作用做如下分析：

1.由于立场角度和工作中心的不同，咨询公司在成本控制工作中所起的作用也不同于设计院。由于项目的安全性与设计单位和设计人员有直接的关系，而项目的成本造价与设计单位和设计人员基本没有直接的关系，特别是对设计人员，因此他们更多的是关心结构安全，而对成本的意识较弱；

2.现在设计单位的设计项目都很多，设计人员都很繁忙，项目要求的设计周期也很短，因此设计人员在进行设计的过程中很难花较多的精力进行项目经济方面的分析，大多是根据主观经验进行成本控制，以便在较短的时间内完成项目的设计；

3.咨询公司的工作重心和重点是对成本进行审核和监控，怡合天盛希望通过其设计过程控制程序和技术措施，对结构方案的经济技术比较以得到一个合理的方案，并且在设计过程中通过对计算（荷载、计算参数、计算结果等）以及构造等方面的把控而得到一个安全、经济、合理的设计成果；

4.结构设计过程中的成本细部控制。成本细部方面，控制工作较为具体和细致，包括如进行模型分析、对比力学指标、灵活运用规范下限等，这部分工作量较大，占用时间、精力较多，可以由咨询公司专门负责，这样可以较好的解决地产公司多项目运作情况下，由于人力资源不足而难以把细部控制真正做细致的矛盾。