考核制度是控制系统发挥作用的重要因素。考核制度的主要内容包括：规定代表责任中心目标的一般尺度，它因责任中心的类别而不同，可以是销售额、可控成本、净利润或投资收益率。如有需要还可进一步确定若干次级目标的尺度，如市场份额、次品率、占用资金的限额等。当规定责任中心目标尺度的统一标准作为考核尺度时，必须事先对它们规定统一的解释、规定业绩考核标准的计量方法。例如，成本如何分摊，相互提供劳务和产品所使用的内部转移价格，使用历史成本还是使用重置成本计量等，都应做出明确规定。还应规定采用的预算标准。例如，使用固定预算还是弹性预算，编制预算时使用的各种常数是多少等。规定业绩报告的内容、时间、详细程度等。
