第1章绪论1

1.1本书的背景与意义1

1.1.1背景1

1.1.2意义2

1.2本书的任务与目标4

1.2.1任务4

1.2.2目标7

参考文献7

第2章房地产企业集团的界定9

2.1企业集团概述9

2.1.1企业集团的定义9

2.1.2企业集团的产生与发展11

2.1.3企业集团的功能26

2.2企业集团的组织形式和组织结构32

2.2.1企业集团的组织形式32

2.2.2企业集团的组织结构34

2.3企业集团的规模38

2.3.1企业集团规模的含义38

2.3.2国际企业集团的规模39

2.3.3中国企业集团的规模48

2.4房地产企业集团55

2.4.1房地产企业集团的定义55

2.4.2房地产企业集团的特征55

2.4.3房地产企业集团的制度57

2.4.4房地产企业集团分类58

参考文献58

第3章绩效评价的界定61

3.1绩效概述61

3.1.1绩效的含义61

3.1.2绩效的影响因素62

3.2绩效评价概述62

3.2.1绩效评价的含义62

3.2.2绩效评价的起源63

3.2.3绩效评价的意义65

3.2.4绩效评价制度的基本功能67

3.2.5中国企业绩效评价体系的构建思路68

3.3国外绩效评价研究与实践70

3.3.1国外绩效评价理论的发展71

3.3.2欧美国家绩效评价的实践73

3.3.3亚洲地区的企业绩效评价实践77

3.3.4对国外企业绩效评价的剖析83

3.4中国企业绩效评价的探索84

3.4.1计划经济时期以实物产量为主体的绩效评价方法85

3.4.2改革开放初期以利润总量指标为核心的绩效评价方法87

3.4.320世纪90年代以相对比率指标为基本内容的绩效评价方法91

3.4.4对中国企业管理考核和评价方法的评价94

参考文献97

第4章绩效评价的基础理论和方法99

4.1绩效评价的基础理论99

4.1.1代理理论99

4.1.2控制理论100

4.1.3权变理论101

4.1.4交易费用理论102

4.1.5超产权理论103

4.1.6企业能力理论104

4.1.7利益相关者理论105

4.1.8目标一致性理论106

4.1.9系统理论107

4.1.10行为科学理论107

4.1.11价值与价值链理论108

4.2绩效评价的方法111

4.2.1绩效评价的方法概述111

4.2.2经济增加值法(EVA)117

4.2.3平衡记分卡(BSC)129

参考文献145

第5章房地产企业集团绩效评价体系的构建147

5.1房地产企业集团绩效评价体系的理论基础——利益相关者理论147

5.1.1利益相关者理论的缘起和发展147

5.1.2利益相关者的界定155

5.1.3利益相关者分类159

5.1.4利益相关者的利益诉求162

5.2房地产企业集团绩效评价体系的基本要素167

5.3房地产企业集团绩效评价体系的功能和设计原则169

5.3.1房地产企业集团绩效评价体系的功能169

5.3.2房地产企业集团绩效评价体系的设计原则170

5.4房地产企业集团绩效评价体系的主体和客体172

5.4.1房地产企业集团绩效评价体系的主体172

5.4.2房地产企业集团绩效评价体系的客体178

5.5房地产企业集团绩效评价指标体系的设置180

5.5.1房地产企业集团绩效评价指标体系的设计思路180

5.5.2房地产企业集团绩效评价指标体系的数据处理181

5.5.3房地产企业集团绩效评价指标体系的设计185

5.5.4房地产企业集团绩效评价指标的说明189

5.6房地产企业集团绩效评价指标的权重194

5.6.1常用的权重确定方法195

5.6.2权重确定200

5.7房地产企业集团绩效评价体系的构建233

5.7.1指标趋同化233

5.7.2指标无量纲化234

5.7.3指标合成236

参考文献236

第6章房地产企业集团绩效评价体系的应用239

6.12011年万科企业股份有限公司绩效240

6.1.1集团简介240

6.1.2经营业绩241

6.1.3股权结构及股东情况242

6.1.4员工构成243

6.1.5主要供应商和客户情况243

6.1.6绩效计算244

6.22011年保利房地产（集团）股份有限公司绩效249

6.2.1集团简介249

6.2.2经营业绩250

6.2.3股权结构及股东情况251

6.2.4员工构成252

6.2.5主要供应商和客户情况252

6.2.6绩效计算252

6.32011年金地（集团）股份有限公司绩效257

6.3.1集团简介257

6.3.2经营业绩258

6.3.3股权结构及股东情况259

6.3.4员工构成259

6.3.5主要供应商和客户情况260

6.3.6绩效计算260

6.42011年招商局地产控股股份有限公司绩效264

6.4.1集团简介264

6.4.2经营业绩266

6.4.3股权结构及股东情况266

6.4.4员工构成267

6.4.5主要供应商和客户情况267

6.4.6绩效计算267

6.52011年金融街控股股份有限公司绩效272

6.5.1集团简介272

6.5.2经营业绩273

6.5.3股权结构及股东情况274

6.5.4员工构成275

6.5.5主要供应商和客户情况275

6.5.6绩效计算275

6.62011年北京北辰实业股份有限公司绩效280

6.6.1集团简介280

6.6.2经营业绩281

6.6.3股权结构及股东情况282

6.6.4员工构成283

6.6.5主要供应商和客户情况283

6.6.6绩效计算283

6.72011年上海世茂股份有限公司绩效288

6.7.1集团简介288

6.7.2经营业绩288

6.7.3股权结构及股东情况290

6.7.4员工构成291

6.7.5主要供应商和客户情况291

6.7.6绩效计算291

6.82011年江苏新城地产股份有限公司绩效296

6.8.1集团简介296

6.8.2经营业绩297

6.8.3股权结构及股东情况297

6.8.4员工构成298

6.8.5主要供应商和客户情况298

6.8.6绩效计算298

6.92011年嘉凯城集团股份有限公司绩效303

6.9.1集团简介303

6.9.2经营业绩304

6.9.3股权结构及股东情况305

6.9.4员工构成305

6.9.5主要供应商和客户情况305

6.9.6绩效计算306

6.102011年金科地产集团股份有限公司绩效310

6.10.1集团简介310

6.10.2经营业绩311

6.10.3股权结构及股东情况313

6.10.4员工构成313

6.10.5主要供应商和客户情况314

6.10.6绩效计算314

6.112011年云南城投置业股份有限公司绩效318

6.11.1集团简介318

6.11.2经营业绩319

6.11.3股权结构及股东情况320

6.11.4员工构成320

6.11.5主要供应商和客户情况321

6.11.6绩效计算321

6.122011年中天城投集团股份有限公司绩效325

6.12.1集团简介325

6.12.2经营业绩326

6.12.3股权结构及股东情况328

6.12.4员工构成328

6.12.5主要供应商和客户情况329

6.12.6绩效计算329

参考文献333

结语3352100433B