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房地产销售管理程序

2022/07/16135 作者：佚名
导读：1.根据经营环境和市场状况，确立公司目标。这实际上是销售管理活动的前提。 2.依据市场状况和公司发展闩标，制定企业销售规划。 3.依据销售规划的要求，设计销售组织。 4.销售活动的指挥与协调。这实际上是销售活动的过程管理阶段. 5.销售活动的控制，即销售活动的结果管理。评价的结论将成为修正销售规划乃至公司日标的依据。 2100433B

1.根据经营环境和市场状况，确立公司目标。这实际上是销售管理活动的前提。

2.依据市场状况和公司发展闩标，制定企业销售规划。

3.依据销售规划的要求，设计销售组织。

4.销售活动的指挥与协调。这实际上是销售活动的过程管理阶段.

5.销售活动的控制，即销售活动的结果管理。评价的结论将成为修正销售规划乃至公司日标的依据。 2100433B

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