第一章 生产准备概述与管理

第一节 生产准备概述

第二节 部分设备外委承包工作

第二章 认知阶段的生产准备工作

第一节 认知阶段的工作

第二节 生产准备管理模式、组织机构及职能

第三节 管理模式的确定

第四节 电厂生产人员岗位设置

第五节 电厂生产准备里程碑计划编制

第六节 电厂生产准备大纲的编制

第七节 培训教材的编写

第三章 建章立制

第一节 生产准备期间岗位责任制

第二节 生产准备制度

第三节 员工激励制度

第四节 生产准备培训期间考试、考核管理办法

第五节 培训管理和岗位竞争制度

第六节 厂内实习培训管理制度

第七节 厂外实习培训管理制度

第八节 生产准备培训期间有关待遇规定

第九节 生产人员培训管理制度

第十节 生产人员(实习、学习)考试制度

第十一节 出外收资考察管理制度

第十二节 实习（学习）人员管理制度

第十三节 生产准备人员劳动纪律暂行规定

第十四节 师徒合同管理办法

第十五节 仿真培训管理制度

第四章 人员及技术准备阶段工作任务

第一节 技术准备阶段的工作

第二节 人员准备

第三节 生产准备计划的编制

第四节 管理标准和工作标准的编写

第五节 培训大纲

第六节 技术规程编写

第七节 技术准备阶段重点工作

第五章 现场安装调试阶段工作任务

第一节 现场安装调试学习阶段的工作

第二节 继续技术准备和人员培训

第三节 现场安装调试阶段监检工作

第四节 完善各实验室

第五节 市场营销准备

第六节 信息化管理的工作任务

第六章 分部试运/整套启动阶段的工作任务

第一节 分部试运/整套启动阶段的工作

第二节 分部试运

第三节 整套启动试运

第四节 达标投产准备2100433B