《新编建设工程项目经理工作手册》内容简介：本手册共分五个部分。概论部分主要介绍了项目、工程项目、项目管理和工程项目管理的一些基本概念，为本手册的叙述打一个基础。建设项目管理是本手册的主要内容之一。它从项目策划开始，依次对项目的可行性研究、设计管理和建设准备、投资控制、招投标、工程监理等进行建设项目管理的主要内容。作了较详细的系统介绍，而且附有一些实例，这在过去的书籍中是不多见的，可供有关建设投资方、从事建设项目开发的管理人员在具体工作中参考。

施工项目管理是本手册的又—主要内容。它是紧扣现行国家标准《建设工程项目管理规范》GB/T 50326—2001的内容编写的，从项目管理规划、项目经理责任制、进度控制、质量控制、安全控制、成本控制等直至竣工验收和回访保修管理等，都有较详细的系统叙述，其中也附有一些实例和工程经验总经，可供在建设工程施工现场从事施工项目管理的人员借鉴和参考。

工程项目管理有关知识部分，重点介绍了主要的建筑机械与施工技术和质量检验标准方面的内容。一方面是介绍一些施工领域中近年发展的新技术、新机械；另一方面也较全面地介绍了最近陆续颁布实施的建筑地基基础工程、混凝土结构工程、砌体工程、钢结构工程等施工质量验收规范中有关必须严格执行的强制性条文和质量验收标准、检验方法等。因为，项目经理和有关管理人员在施工现场对工程项目进行管理时，会经常遇到这些问题，而且这些问题也与工程项目管理密切有关。