施工企业项目管理的几个能力
1、沟通能力 项目经理和领导班子之间的沟通，班子成员之间的沟通，项目经理和部门间的沟通，部门之间的沟通，部门部长和下属的沟通等等，就具体的事情如何完成来进行沟通，可能存在的问题，相对应的办法，还要准备相应的预案
2、执行能力 项目经理部制定的管理办法必须执行，当然包括在执行过程中的整改和修正，不要因为有任何困难找借口，建议施工企业项目管理人员全体学习致加西亚的信，执行没有任何借口
3、团队精神 施工企业项目是一个团队，这个团队包括领导班子成员，各部门以及全体职工，还有施工企业的外协队伍，这些人都是在为一个目标，做好这个项目的工程而努力，要发扬团队精神，紧密配合和合作才能完成任务
4、责任心 责任心要求施工企业项目的管理人员要有强烈的敬业精神，把项目的事情当成自己的事情来做，把自己的利益和项目利益仅仅结合起来，和公司的利益结合起来，即时处理施工过程中出现的困难和问题，以主人翁的姿态来对待项目管理工作
第一章 总论
第二章 货币资金
第三章 应收及预付款项
第四章 存货
第五章 对外投资
第六章 固定资产
第七章 无形资产
第八章 投资性房地产
第九章 负债
第十章 所有者权益
第十一章 工程施工成本
第十二章 收入与费用
第十三章 财务报告
第十四章 会计调整
参考文献
