2003 年11 月，建设部下发《2003～2008 年全国建筑业信息化发展规划纲要》后，几年来，我国工程承包企业在信息化建设和应用方面得到了长足的发展，大型骨干施工企业已经把自身的信息化建设提高到企业战略的高度，其他施工企业也都积极行动起来，从原来的购买工具软件、财务软件、预算软件、成本软件到开始上办公自动化系统、经营管理系统、项目管理系统等。而且不少企业还建立了内部网、外部网、企业门户网站，各类网络的覆盖率和业务应用范围加大，已支持到企业的各个层面，尤其是企业的管理部门和核心业务。

将企业内部的生产过程、物料移动、事务处理、现金流动、客户交互等业务过程进行数字化，并通过各种信息系统网络加工整合成新的信息资源，提供给企业内部不同管理层次的人员使用，以作出有利于生产要素组合优化的决策，使企业资源合理配置，适应瞬息万变的市场经济竞争环境，获得最大的经济效益。

具体的讲就是：计算机系统与项目部现场成本管理模式相结合形成统一管理平台，各业务部门的业务单据、报表等均在此平台上流转、生成，成本数据信息实时归集、产生，并据此对资源调配提供支持，在保证工期、质量的前提下使项目成本降至最低。

借助于管理信息化过程，全面梳理企业内部的管理模式和业务流程，在企业内部的信息资源最大程度共享的基础上提高企业的管理水平和管理效率。