第一章工程管理与工程项目概述

第一节工程管理概述

一、工程管理的概念

二、工程管理的内容

三、工程实施者的职能与职能组织

四、工程项目管理的模式与原则

五、工程管理的发展历程

第二节工程项目概述

一、工程项目的概念

二、工程项目的特征

三、工程项目的确立与论证

第二章展览工程管理与类型

第一节展览共程项目类型

第二节世界博览会项目特征与工程管理要求

一、世界博览会项目特征

二、世界博览会项目工程管理要求

三、案例：2010年上海世博会项目工程管理

第三节展览馆项目特征与工程管理要求

一、会展中心项目特征

二、博物馆项目特征

三、场馆工程项目建设过程与管理

第四节布展项目特征与工程管理要求

一、展览会布展项目流程与人场要求

二、展览会布展工程内容与管理

三、博物馆布展工程特点与管理

第五节展览工程行业标准

一、展览工程企业通用标准

二、展览工程企业地方标准

三、案例：展览企业参与广交会的工程行业标准

第三章工程策划阶段项目管理

第一节工程策划概述

一、工程项目策划的定义

二、工程项目前期策划的特点

三、工程项目前期策划的类型

第二节工程项目市场调查与分析

一、市场调查的类型

二、市场调查与分析的基本步骤

三、市场调查的基本方法

四、市场分析与调研报告的撰写

第三节展览会项目定位

一、定位的类型

二、定位的步骤

三、定位的内容

第四节工程项目决策策划与实施策划

一、工程项目决策策划概述

二、工程项目经济策划

三、工程项目实施策划概述

四、工程项目实施策划的主要工作

第四章工程项目设计阶段管理

第一节展览设计及其相关影响因素

一、展览设计概述

二、展览设计相关影响因素

第二节设计任务的委托及合同管理

一、设计任务书的编制

二、设计任务的委托方式与合同结构

三、设计合同的签订

第三节设计阶段的目标控制和协调

一、设计阶段的投资控制

二、设计阶段的质量控制

三、设计阶段的进度控制

四、设计协调

第四节设计阶段信息管理

一、设计阶段信息管理的任务

二、设计文件的分类与编码

三、设计文件管理与过程

第五章工程项目采购管理

第一节工程项目采购管理概述

一、基本概念

二、工程项目采购管理的作用

三、工程项目采购方式

第二节工程项目采购质量控制

第三节工程项目采购计划管理

一、工程项目采购计划的内容

二、工程项目采购计划的依据

三、工程项目采购对象的描述

四、项目的标段划分与合同包

第四节工程招投标的规范管理

一、工程项目招投标运作的基本原则

二、工程招投标的程序和方法

第五节工程项目采购合同类型

一、单价合同

二、总价合同

三、成本加酬金合同的运用

第六节展览项目供应商管理

一、会展供应商

二、供应商管理的基本环节

三、供应商选择与评价

四、展览会供应商绩效考核

第六章工程造价管理

第一节概述

一、工程造价概述

二、工程造价管理概述

三、全过程造价管理

第二节工程造价的编制

一、工程投资估算的编制

二、设计概算的编制

三、施工图预算的编制

第三节工程造价的控制

一、工程造价控制的基本原则

二、设计阶段的工程造价控制

三、招投标阶段的工程造价控制

四、施工阶段的工程造价控制

第四节工程价款的结算

一、工程价款的结算方式

二、工程价款结算管理

第七章工程进度控制和质量管理

第一节工程的进度控制

一、工程项目进度计划体系

二、进度计划的编制方法

三、施工进度控制原理和进度控制措施

第二节展览场馆工程的质量管理

一、工程质量控制的要素

二、工程施工准备阶段的质量控制

三、工程施工阶段的质量控制

第三节工程安全管理

一、主要的安全管理制度

二、工程安全施工要点

第四节计算机在工程项目信息管理的直用

一、计算机在工程项目信息管理的应用概述

二、工程项目管理信息管理系统

三、基于网络平台的工程项目信息管理

第八章展览布展搭建工程施工管理

第九章标准化展具工程

参考文献

附录1标摊布展报价模板特装展位预算报价展厅布展预算报价

附录2标准化展具预算报价

附录3展览工程合同书2100433B