选择战略重点，建立事业健康发展的蓝图

昊为通过不断选择战略重点，已经在成为优秀企业的道路上取得了重大成果。第一阶段我们已经实现在5年内发展成为国内行业知名企业的目标，在努力完全实现第二阶段目标稳固行业地位、提高企业整体形象的同时，我们也积极地启动第三阶段新目标，即努力开拓海外市场、追求世界行业知名。

整合开发、制造和生产，争取三位一体的竞争优势

昊为的持续改进进程现在正进入一个新的阶段：通过开发和生产的整合，以进一步提高成本效率。在不断提高生产装备的同时，我们正努力加强工厂自动化，以便进一步增强内部生产能力。昊为的目标是通过开发、生产和制造技术的三位一体的无缝整合，最终建立起具有高度竞争力的生产体系。

提高研发能力，不断拓展新业务

在近两年，昊为将不断加强加速设备的科研开发和市场推广。我们将积极推进建立全国性销售、服务网络并发展、建设海外分支机构。我们将继续加快新产品的研发活动，不断拓展新的业务领域。

确立全球销售体制

经济全球化和信息技术的巨大发展极大地改变了全球市场的结构。与此相呼应，在2007-2009年间，我们将努力发展海外分支办事机构，我们的目标是完成目前正在进行的销售体制改革，从而能提高我们的销售能力和效率。

履行企业社会责任

社会责任从每个人的意识开始，在环境责任方面，我们将努力实现在“节能、环保”（昊为在面向2010年保护地球环境能力方面的综合指标、也是昊为公司产品的主要亮点）中建立新的目标，同时为了确保公司的可持续发展，我们将进一步强化公司管理和行为规范。