北京金隅水泥经贸有限公司始终树立“经营供应”的理念，紧紧围绕提高经济运行质量、降低企业采购成本这一中心，从充分发挥供应资源的整体效用入手，积极推进供应整合，优化企业供应链，加强各企业间原材料供应管理及协调，通过增大订货批量形成规模采购，降低采购成本，提高了原材料供应全过程的监督、保障、协调、服务功能，逐步形成了供应工作的科学化、制度化、程序化。

北京金隅水泥经贸有限公司凭借金隅系列水泥产品优良的品质和完善的服务，特别是强大的供应保障能力，为北京的建设，尤其是国家重点工程建设做出了巨大贡献。中华世纪坛、东方广场、921航天城、国家大剧院、北京奥运场馆、首都机场T3航站楼、地铁、央视新台址、南水北调、京津高速铁路、京沪高速铁路等重点工程使用的都是金隅水泥。公司按照“绿色奥运”的要求,认真实践向“生态友好型”企业迈进，成为北京2008年奥运场馆最大的水泥供应商，奥运场馆建设用水泥90%以上由金隅股份供应。

北京金隅水泥经贸有限公司凭借金隅股份整体优势，雄厚的实力，将勇敢面对机遇与挑战，继续实施“走出去”的发展战略，加大资源整合力度，发挥资源整合优势，不断拓展市场，进一步增强核心竞争力，为打造金隅股份一流的企业而不懈努力。

为推动金隅制造业转型工作，红树林公司经过深入调研和不断摸索，于2012年初创新尝试了“预处理 水泥窑焚烧”的循环经济模式。经过半年努力，红树林公司在生态岛公司开展了工业废物制备替代燃料的技术研究和试验，制备出热值稳定、均质的替代燃料产品，得到了北京市环保局认可。6月中旬，通过专家论证，相关专家一致认为该模式有利于提升工业废物的综合利用水平，同时可有效降低水泥企业的生产成本 。

公司组织架构：