公司管理层主要分计划经营处：主要任务是承揽新项目，搜集公路行业信息，面对省内及全国进行招投标工作，中标后要对项目进行标后预算；工程管理部对公司各在建项目和已完工程项目的质量、技术、测量、试验管理，档案保管；工程技术部，对各项目采用新工艺，解决施工技术难点，对仪器维护使用等；设备部根据全公司各项目的设备需求，负责设备调遣，设备维修，配件采购，设备的管理和使用、维护和保养；财务处：直接调配各项目财务人员，调配流动资金，审核审计项目施工成本，核实核算企业利润。

公司对各项目部的管理模式：工程中标，公司任命项目经理、副经理、项目总工、质检负责人，由项目经理组建项目部，指挥并负责现场施工，由各部门配合配备设备及人员，公司对项目部根据标后预算，定任务、定指标、定质量、定进度、定安全、定效益、定上交、定奖罚。做到了施工现场分散各地，落实责任统一管理。财务结算方式：公司自2005年修建公路、所签订的施工合同，付款方式均是在施工地点开办帐户，业主、承包商双方在遵守合同的基础上，按月工程计量，次月支付工程款，付款周期不超过28天。支付工程款时，业主代扣5%质量保证金，其余均能及时到户。已完工程、保修期满业主将保证金直接支付公司。