2002年5月，进行体制改革。经过一年多的林业集团分公司管理模式和半年多时间企业股份制改造，于2003年9月，正式成立了投资主体多元化的有限责任公司。

沧海横流，方显英雄本色。2002年5月，时任和龙林业局主管林产工业的副局长田予洲临危授命，毫无怨言地来到了这个多年亏损，问题成堆的企业，负责和龙人造板分公司的组建工作。当时很多职工已经对前景失去了信心，多数职工“身在曹营心在汉”，上班混时间，个别人甚至私自拆卸机器零件，致使工厂经常被迫间断性的放假。面对这样一个很不景气的企业，他坚持以促进企业改革和发展，追求利润最大化为目标，以建立现代企业制度为目的，积极开展了各项改革，并将改革措施落到实处。一是打破原有的干部与工人的界限，将工资收入全部与生产定额、质量挂钩，建立能者上，庸者下的用人机制，先后有15名管理干部被淘汰，有9名职工走上领导岗位，给全公司注入了全新的竞争机制。二是确立了分配机制，按个人的贡献和能力体现收入和待遇，使职工的工资由原来不足400元提高到800多元，有效地提高了职工的工作积极性，企业生产经营呈现出可喜的发展势头。公司在2003年当年就实现利润302万元，超出年计划252万元；2004年企业实现利润1082万元。