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基础工业工程目录

2022/07/16189 作者:佚名
导读:第1篇工业工程概论 第1章工业工程概述 1.1工业工程的概念 1.1.1工业工程的定义 1.1.2工业工程的目标 1.1.3工业工程的基本职能 1.1.4工业工程的意识 1.2工业工程的产生与发展历程 1.2.1工业工程的起源 1.2.2工业工程的发展历程 1.2.3现代工业工程的新发展 1.3工业工程的研究内容 1.3.1工业工程学科的范畴 1.3.2工业工程技术人员的职责 1.3.3工业工程的

第1篇工业工程概论

第1章工业工程概述

1.1工业工程的概念

1.1.1工业工程的定义

1.1.2工业工程的目标

1.1.3工业工程的基本职能

1.1.4工业工程的意识

1.2工业工程的产生与发展历程

1.2.1工业工程的起源

1.2.2工业工程的发展历程

1.2.3现代工业工程的新发展

1.3工业工程的研究内容

1.3.1工业工程学科的范畴

1.3.2工业工程技术人员的职责

1.3.3工业工程的应用领域

1.4生产率与生产率管理

1.4.1生产率

1.4.2生产率管理

1.4.3影响生产率的因素及提高途径

思考题

第2篇方 法 研 究

第2章方法研究

2.1方法研究概述

2.2方法研究的内容与层次

2.3方法研究的基本步骤

思考题

第3章程序分析

3.1程序分析概述

3.2工艺程序分析

3.2.1工艺程序分析的概念

3.2.2工艺程序图

3.2.3工艺程序分析的应用

3.3流程程序分析

3.3.1流程程序分析概述

3.3.2流程程序图

3.3.3流程程序分析的应用

3.4线路图分析

3.4.1线路图的概念

3.4.2线路图的应用

3.5线图分析

3.5.1线图的概念

3.5.2线图的应用

3.6管理事务分析

3.6.1管理事务分析概述

3.6.2管理事务分析工具

3.6.3管理事务分析的应用

思考题

第4章操作分析

4.1操作分析概述

4.2人机操作分析

4.2.1人机操作分析概述

4.2.2人机操作图

4.2.3人机操作分析内容

4.2.4人机操作分析的案例分析

4.3联合操作分析

4.3.1联合操作分析概述

4.3.2联合操作分析图

4.3.3联合操作分析的案例分析

4.4双手操作分析

4.4.1双手操作分析的概念和作用

4.4.2双手操作程序图

4.4.3双手操作分析的案例分析

思考题

第5章动作分析

5.1动作分析概述

5.1.1动作分析的基本概念

5.1.2动作分析的方法

5.2动素分析

5.2.1动素分析的基本要素——动素

5.2.2动素分析的用途

5.2.3动素分析图表

5.2.4动素分析的过程

5.3动作经济原则

5.3.1动作经济原则的4项基本原则

5.3.2动作经济原则的具体内容

5.3.3动作经济原则的归纳及应用

思考题

第3篇作 业 测 定

第6章作业测定的概念及劳动定额

6.1作业测定的概念

6.1.1作业测定的定义

6.1.2作业测定的主要方法

6.1.3作业测定的常用工具

6.2劳动定额的制定与管理

6.2.1劳动定额概述

6.2.2劳动定额的种类

6.2.3劳动定额的作用

6.2.4劳动定额的制定方法

6.2.5劳动定额的管理

思考题

第7章时间研究

7.1时间研究概述

7.2时间研究的步骤与方法

7.2.1时间研究的准备

7.2.2划分操作单元

7.2.3测时

7.2.4评定正常时间

7.2.5确定宽放时间

7.2.6确定标准时间

7.3常用的评定方法

7.3.1速度评定法

7.3.2平准化法

7.3.3客观评定法

7.3.4合成评定法

思考题

第8章工作抽样

8.1工作抽样概述

8.1.1工作抽样的概念

8.1.2工作抽样的应用

8.1.3工作抽样的特点

8.1.4工作抽样与秒表测时研究比较

8.2工作抽样的方法与步骤

8.2.1工作抽样的方法

8.2.2工作抽样的步骤

8.3工作抽样的应用实例

思考题

第9章预定时间标准法

9.1预定时间标准法概述

9.1.1预定时间标准法的概念

9.1.2预定时间标准法的特点

9.1.3预定时间标准法的用途

9.2模特法

9.2.1模特法的原理

9.2.2模特法的特点

9.2.3模特法的动作分类及其代号

9.3模特法的动作分析和动作改进

9.3.1模特法的动作分析

9.3.2模特法的动作改进

9.4模特法的应用

9.4.1应用模特法制定标准时间

9.4.2应用模特法进行作业改善

9.4.3应用模特法平整流水线

思考题

第4篇现 场 管 理

第10章现场管理

10.1现场管理概述

10.1.1现场管理的主要内容

10.1.2现场管理的特点

10.1.3现场管理的原则

10.25S管理

10.2.15S管理概述

10.2.25S管理的内容

10.2.35S管理的延伸——6S

10.2.4开展5S活动的常用工具

10.2.55S活动推行步骤

10.2.65S应用案例

10.3目视管理

10.3.1目视管理概述

10.3.2目视管理的内容与常用方法

10.3.3目视管理的实施

10.4定置管理

10.4.1定置管理概述

10.4.2定置管理的内容

10.4.3定置管理的实施

10.5异常管理与防错法

10.5.1异常管理

10.5.2防错法

思考题

参考文献

*文章为作者独立观点,不代表造价通立场,除来源是“造价通”外。
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