2007年的艰辛起步，发展快速

2006年底，按照力诺集团规划部署，以力诺光伏高科技有限公司的工程部和国内销售部为主，由张锋担任总经理筹建光伏工程公司。

在创业之初，整个公司只有十多个人，严重缺乏技术设计人员，甚至没有专门的设计人员，摸着石头过河，在探索中前行。在2007年的销售人员，同时也是设计人员，还是工程人员，把第一批业务人员都培养成了全面型人才。

2007年也是电力工程公司值得骄傲的一年。这一年做了几个大工程，其中日照水上运动中心路灯项目、商河路灯项目和济菏高速监控项目等金额上百万的光伏工程项目，是行业少有的大项目。而当时的光伏发电应用，在国内主要是太阳能路灯和西藏、青海等无电地区的政府援助太阳能户用系统。

在人员方面，2007年也为将来的大发展打下坚实基础。2007年初只有张锋总经理带领李君来、彭剑等十多名员工，到2007年底，已经接近30人，而且健全了办公室、技术部、工程部、财务部、销售部等，已经是一个相对正规化的公司。

2008年 加入力诺瑞特，营销走向全国

2007年底，按照力诺集团战略部署，新成立的力诺太阳能电力工程有限公司整体加入力诺瑞特。

加入力诺瑞特，利用瑞特的营销网络开展光伏工程业务，把业务推向全国，2008年也是力诺电力工程的营销走向全国的一年。在2008年，公司的主营业务仍然是太阳能路灯，当时国内光伏工程市场主要就是太阳能路灯。在这一年:唐冶新城路灯项目、山东建筑大学路灯项目、济宁任城区路灯项目、济宁唐口没矿路灯项目、潍坊白浪河太阳能照明工程、潍坊三元朱村太阳能照明工程等，而且在省外市场有了长足进步，黑龙江海林太阳能路灯项目、河北邯郸太阳能路灯项目、郑州湖光新苑太阳能路灯项目、无锡东蠡太阳能路灯项目、西藏日喀则太阳能路灯项目等。

2008年的光伏电站工程也有了长足进步，山东省科技大厦光伏发电项目、山东建筑大学光伏项目、临沂交通局光伏项目、济南人民银行地下车库照明项目、济南中学光伏电站项目等。

2009年，政策启动国内工程市场，力诺电力工程第一次转型

2008年全球性经济危机，对严重依赖出口的中国光伏行业造成极大冲击，这也促使了中国政府开始出台金太阳和光电建筑项目等政策，国内光伏工程市场正式启动。

这一年，力诺电力工程公司最大的亮点就是完成了力诺科技园1.6MWp光电建筑应用示范项目，在此之前，放眼全国1兆瓦以上的光伏电站项目屈指可数，力诺科技园1.6MWp项目，也让力诺电力工程看清楚了未来的方向，国内光伏电站工程时代到来了！

力诺电力工程公司开始了第一次转型，主营业务由太阳能路灯转向光伏电站工程，这一年，太阳能路灯业务仍然在发展，力诺集团和浪潮集团战略合作的“天仙配”系列太阳能路灯把这一业务推向了顶峰。受国家政策导向影响，国内光伏电站工程市场启动了，力诺科技园1.6兆瓦光伏电站工程，在当时这一工程造价在4000万元左右。

地面大型光伏电站开始出现，甘肃敦煌10兆瓦光伏电站上网电价招标，国内有实力的光伏企业和五大发电集团为代表的国企巨头都参与，0.69元/瓦的超低价震惊全行业，虽然敦煌这个项目招标搞得“一地鸡毛”，但西北大型地面光伏电站市场的大门要开启了。

公司营销业务架构相应做出重大调整，取消原来以业务领域划分的工程销售部、照明销售部和组件销售部，改为山东大区、北京大区和西北大区的地域划分，业务范围都是光伏发电工程为主，兼做太阳能路灯和组件销售。

2010年划归光伏集团 国内工程大发展

2010年初，力诺电力工程公司划归力诺光伏集团，2009年开始的金太阳政策和光电建筑政策，正式启动了国内光伏工程市场，2010年的金太阳示范项目仍唱主角，力诺电力工程公司的主营业务战略转型，也极大地促进了国内光伏工程业务的开展。

在区域市场上，河南市场成为亮点。力诺电力工程公司成为入围河南省招标的唯一一家非河南企业，后来成功拿下黄淮学院2兆瓦项目、南阳惠农达项目、河南重工项目、郑州大学项目等，占据了2010年河南光伏工程市场90%以上的份额。北京大区也不相让，成功中标中国移动集团集中采购，此后几年，移动项目一直是力诺电力工程公司主要的项目之一，山东省内也有重大突破，承建了大唐禹城1兆瓦地面光伏电站。

在西藏日喀则，规划投资建设10兆瓦地面光伏电站，在2010年度完成了前期手续，即将开工。

2011年西部地面电站和东部EPC业务并行发展，电力工程二次战略转型

2011年是力诺电力工程大发展的一年，最显著特点是地面光伏电站的建设。2011年6月份，西藏日喀则10兆瓦地面光伏电站成功并网，是力诺电力工程公司发展史上的一个重大里程碑，2011年12月，青海德令哈30兆瓦光伏电站并网，是国内已建成的最大光伏电站之一。

2011年东部地区的EPC业务也有较大发展，河南市场持续坚挺，鲁山一高项目、郑州大学2兆瓦项目等；广西市场成为新亮点，广西中烟1兆瓦项目、广西体育中心项目，广西中科中广9MW金太阳示范项目，成为有一个重点市场。

随着投资大型地面光伏电站业务的兴起，力诺电力工程公司再次战略转型。在坚持光伏工程EPC业务的同时，转型发展地面光伏电站的投资和运营。因建设地面光伏电站需要，在西藏、青海等地注册了分公司，而甘肃、新疆等地也在筹划注册分公司投资地面电站。

2012年集团运作 战略布局 行业寒冬 申报亮点

2012年，根据业务发展需要，力诺工程公司成为力诺太阳能电力集团。根据西北地面电站业务需要，新疆、甘肃、宁夏、内蒙也都设立分公司开发地面电站。电力集团在西北各省储备了超过200兆瓦的项目，是国内光伏企业在投资地面电站领域的领军企业。

东部地区光伏工程EPC领域，广西贺州8兆瓦项目是电力工程承接的最大EPC项目，山东建筑大学1兆瓦项目、郑州大学2兆瓦项目、天津生态城和河北张家窝项目，规模都在兆瓦以上。

2012年下半年的金太阳项目申报，是力诺电力集团的又一重要里程碑，在2012年第二批金太阳项目申报中，公司加大申报力度，统筹安排各地项目申报，最终成功批复135兆瓦项目。