为确保扭亏增盈目标的顺利实现，华能榆社电厂以学习实践科学发展观为契机，认真制定整改落实方案，狠抓生产经营整改措施的的落实，特别注重在燃料管理上下功夫，取得了明显成效。
针对华能榆社电厂来煤大部分是汽车运输，环节多，情况复杂的情况，该厂把控制燃煤的“跑、冒、滴、漏”作为工作的重中之重。为加强管理，于5月份成立了“燃料管理处”和“燃料监察室”，对煤场实行专人管理，专人监督。与此同时，在全厂公开招聘燃供管理人员8人，并加强了驻矿监装和煤检岗位的人员力量，出台了新的《燃料管理标准》，明确了工作流程，细化了职责要求，加大了奖惩力度。通过以上措施的实施，进厂煤质量有了大幅度提高，入厂煤热值由 4 月份的4637大卡/千克 提高到到6月底的4796大卡/千克，标煤采购价格由 4 月份的693.04元/吨降到6月底的599.36元/吨，有力的促进了企业的扭亏增盈。
